汽车销售流程的管理理念 .pptxVIP

BHMC-SALES-INTERNALTRAINER--CSPT（2010-05）;通过本课程的学习，学员将能够：;课程内容;课程内容;种子讲师的角色;使汽车销售的专业知识和技能在北京现代特约店网络内普及化和规范化 提高特约店种子讲师的培训工作能力，提高北京现代销售队伍的竞争能力，从而达到促进销售、提高客户满意度的目的 切实推行不断改进的原则，不断改善北京现代特约店的客户服务水准 建立北京现代完善的销售网络内部培训和检查机制，旨在建立学习型组织，提升各特约店学习能力 使北京现代特约店的培训资源和投入??达成最佳化和最大化的效果;担任销售人员在职培训的讲师工作 协同北京现代主机厂共同开发、安排系列课程，使汽车销售的专业知识和技能在特约店内普及化和规范化 制定课程的转训计划，并在特约店内策划组织和实施 店内培训、培训知识点的评估与辅导 培训效果跟踪及考核 进行阶段性转训总结汇报 每年参加内部讲师培训与授证;种子讲师的分工;各特约店需设立以总经理为首的培训管理小组，负责监督内部培训是否按计划实施并评估培训效果 月度计划由内部培训师制定，并报总经理、销售经理核准 具体的转训动作由内部培训师执行，行政等部门支持，协调工作由销售经理负责 每月培训结束后，种子讲师需要对当月培训内容进行总结，形成报告，并报总经理、销售经理审阅，再呈报北京现代培训科和DOOR公司;时间（每月）;时间（每月）;时间（