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多才多艺的多面赢家 Tom Ford 精品店及店中店遍布全球， 在中国现有的四 家精品店，分别设在上海、北京和香港。而在今年年初又一鼓作气，在中国全新开设了五家新店铺。本次除了在澳门新开的独立男装店铺外，也不再是将发展方向束缚在繁华的一线都市，更是将其发展空间扩张到沈阳、成都这样的二线城 市。而到 2014 年底，世界各地将共有 106 家 Tom Ford 精品店营业，将实现其全球持续扩张的宏伟蓝图。 对于多才多艺的 Tom Ford 来说，他传递的是每家精品 店的设计模式力求让人仿佛身处布置精美的私人住宅，沉浸于柔和的现代主义风格、整齐的对称感和永恒的奢华之中。而性别的不同也带来了贴心的差异，男装沙龙配有棕色的天鹅绒沙发及古董青铜灯和镜面，女装沙龙则配有浅灰色丝绸，时刻彰显着精致和温馨舒适的氛围。店铺沉稳和低调的内涵气质，与 2014 春夏自信满满的男女装、配饰及香氛系 列交相辉映。明亮炫目，且极具异域风格的 2014 春夏男装 系列，通过使用耀眼宝石般鲜艳色调的大块印花，配以黑白 营造的质感，让奔放不羁的用色更为大胆绚丽。而本季春夏 女装系列则专为成功女性设计，全身心演绎 Tom Ford 女性 绝不避讳展现自己的实力和自信的魅力，强烈地表现出一种 毫不妥协的力量感。 Q = 《北京青年》周刊 A =Domenico De Sole Q：从创立品牌到现在经历了哪些比较重要的时刻？ A ： 里程碑式的时刻，第一个是最开始，做香水，化妆 品，2007 年 4 月份纽约第一家男装店， 店里面也有男士的配 件， 2010 年秋天我们第一次展出了女装的产品。 Q：品牌创立以来遇到的最大的挑战是什么？曾经是否 在创业过程中经历失败？ A ： 到目前为止最困难的时刻是 2008、2009 年的时候， 那时候正值金融危机，整个经济发展都陷入一个瘫痪的状 态，对于所有奢侈品牌来说都是一个寒冬，对于年轻的奢侈 品牌压力也就更大，这两年就是我们创立品牌之初到现在最 困难的时刻，那时我们仅仅只有纽约那一家店，我们的策略 就是等一等，不要急着扩张，经济缓和之后再重新开始。 Q：你眼中的中国市场是什么样的？你认为要做好中国 市场关键之处是什么？ A ： 现在中国奢侈品市场就像日本上世纪 90 年代的奢 侈品市场，它们共同特点是市场规模非常大，而且处在蓬勃 发展过程中，我相信中国奢侈品市场在未来依然会发展非常 强劲。因为中国消费者到全球各地旅行，他们的购买力非常 强，而且有很强烈的购买意愿。 Q：作为一个拥有超过 40 年市场经验的资深学家， 如何 分析膨胀的奢侈品消费市场？ A ： 我觉得追求美或者追求奢侈品， 是人本性的一部分， 如果我们回看几千年前，过去的人即使很穷，可能也会戴耳环选择一些配饰，所以人本质上都是追求更好的东西，中国的经济在整个亚洲发展的是非常蓬勃的，人民富起来之后自然会选择更好的产品，这时候他们可能就会到美国、欧洲购买他们喜欢的产品，这个对于每个国家都一样，国家富裕程度不断增长，生活在这个国家的人一定会选择更好的产品。我的年纪可能比你们要稍长，所以我们经历过一些事情，当然有些事情发生的时候，有些人会觉得这可能永远都不会是 这样的， 不会永远地改变， 但事实上， 人们的本性是不变的，所以偶尔有事情发生，但一段时间过后又会回归常态。人们的本质还是追求更好的东西。 Q：能否分享一下 Tom Ford 在全球市场的策略和规划？ A ： 每一个比较重要的品牌， 或者说这一条经验也是从 历史悠久的大牌得来的经验，想要发展的话必须是国际化的 品牌，在每一个市场都尽量保持平衡性的发展，目前来看， 我们在欧洲、美国都有我们的店面，我们第一个店就开在了 纽约，如果我们想要长期发展，必须是一个国际化的品牌， 之前我在 Gucci 做工作的时候也是这样的，在欧洲与美国开 完店之后我们紧接着的决定就是马上来亚洲，因为我们认为 亚洲是非常重要的，所以在 Tom Ford 品牌发展非常早期的 时候，我们就选择在中国香港、内地、日本开店，这样可以 使我们的品牌做得更加的成功，而且这也是我们一直在做的 一个工作。 就目前来看， 我们作为一个非常年轻的奢侈品牌， 我们的店面就已经覆盖了美国、欧洲、亚洲，当然有一些品 牌他们的策略可能会不同，比如有的品牌本身就是美国或意 大利的牌子，他们选择在诞生地发展一段时间，但我们会选 择更国际化的发展。 Q：有时候过于迅猛的扩张不一定会产生正面结果，可 能会加大整个难度，你是如何在品牌稳定扩张的同时保证它 不受威胁的？ A ： 和其他品牌相比，我们是非常具有独特性的，就店 面数量来说，其他品牌要比我们多很多，我们是处在一个不 断发展壮大的过程当中，但我们对于开店这件事是抱有非常 严格的态度的，我们并不希望到处都看到 Tom