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公司员工培训会议纪要范文会议纪要 杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司 新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提 出应更详细、更具有针对性的要求 ; 针对当前监理行业的通病盲目的 抢签合同现象，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和 内容等方面进行合同风险评审 ; 对施工组织设计和专项方案，应注重 其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到 先验收合格后施工 ; 对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性 工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。 胡耀华副总重点通报了 20XX年第三、四季度项目检查情况的动 态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调 监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理 依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数 据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方 ; 若资料显示监理的 指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。 强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务