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房地产企业的开发成本控制探析 近年来，我国房地产市场经历了暴利时代，也开始逐渐转向平均利润时代。但房地产企业之间的竞争仍然存在，房地产企业的利润空间正在逐年压缩，经营压力不断增加。在生存与发展都承受严重挑战的大环境下，房地产企业也将成本控制列为企业开源节流的重要举措之一。目前很多房地产企业都意识到开发阶段成本控制的重要性，也开始将注意力转移到开发成本控制层面。但是受传统意识或者体制方面等因素的影响，我国大多数房地产企业在开发成本控制方面都存在不同程度的问题，如果不及时解决，将严重影响到房地产企业、甚至整个行业的发展。 一、房地产企业进行成本控制的意义 （一）可以提高企业的核心竞争力 房地产企业的黄金时期已经慢慢过去，在这个激烈竞争的市场环境中，房地产企业要想得到市场的认可。不仅需要在资金实力、品牌口碑方面取得一定的影响力，还需要在房屋建筑方面实现低成本。在其它条件相同的情况下，房层建筑的低成本，就代表着在销售价格方面的超强竞争力，销售越快资金流就越大，企业的竞争力也就越强。所以房地产企业进行成本管理是降低成本、提升企业核心竞争力的主要途径。 （二）可以保证利润空间的最大化 利润就是在扣除成本、费用及税金后剩下的资金额度。落实成本控制，自然可以为企业谋取更多的利润。目前经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段。因此，房地产企业在实现其最