[重庆]农村公路工程施工组织设计（实施）.docVIP

1.1总体施工组织布置及规划 1.1.1施工组织原则 为了工程项目目标的实现，必须强化组织管理、加强指挥协调，统筹兼顾，严格管理。必须做到：施工组织机构高效、精干，施工队伍业务精、素质高；施工划分均衡、明确；施工方案科学、可行；施工工期安排合理、周密；施工总平面布置紧凑，功能齐全，机械设备和施工需求相适应，以利于工程高效全面地施工。 1.1.2现场项目管理组织机构与职责 一、现场组织机构 结合本工程具体情况，组建项目经理部。项目经理部选派优秀人员组成，其中项目经理等管理人员由资格预审文件中我单位上报的人员担任。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺，项目经理部下设工程部、质检部、机械部、物资部、资料室等部门，具体详见项目组织机构框图附后。 二、人员配置 本工程项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术总负责人一名，其它专业技术和管理人员6人。 三、项目管理部门职责 1.项目部职责 重点协调项目部与甲方、监理方、地方政府及设计方的关系。全面负责现场施工组织和管理工作，贯彻业主意图，组织下属作业队，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产，实行项目经理负责制，全面负责协调与施工。 2.施工技术及质检部职责 ⑴负责工程项目的施工过程控制、施工技术指导，质量把关，制定施工技术管理办