某地产置业公司销售执行制度.pdfVIP

房地产 E 网- 房地产物业管理资料库 某地产置业公司销售执行制度 1、置业顾问绩效考核制度 1.1 、绩效构成：销售业绩 +行为规范考核 1.2 、考核方式：由部门经理月度测评以及年度考核汇总的方式 考核原则：连续三个月总金额排名最后的置业顾问予以降级。再根据其行为 规范考核，报总经理审批。 为有效凸现扣分效果的瞬时性，考核行为规范中，违规处罚标准为每分等价 人民币伍元，当场处罚，被罚人员将罚款交于部门负责人指定人员保管，作为部门 备用金费。如有不服处罚者即刻停职停薪。 加分原则： 有明显进步： +10 分 表现优异： +10 分 做出重大贡献： +10 分 团队协作工作突出： +10 分 提出合理化建议： +10 分 减分原则： 每迟到、早退一次： -2 分 团队不合作、案场内争吵： -10 分 代人打卡： -2 分 无故旷工： -20 分 客户投诉属实： -50 分 公司他人投诉属实： -30 分 重大失职或失误： -50 分 参照以下各部分的要求。 资料均来源于网上，房地产