2021科技公司薪酬体系设计方案.docxVIP

xx 科技公司 2015 薪酬体系设计方案 目录 第一章 总则 一、薪酬设计思路 、薪酬战略定位 为保证公司人才的稳定性与合理的流动率，整体收入水平趋于市场行情 50-75 分位以上，对于关键性稀 缺人才达到 90 分位为以上，居中上游水平，具有较强的外部竞争力，基本属于市场领先型薪酬战略。 、薪酬设计原则 （1）效益优先。员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向，员工的收入水平要以公司盈利目标达 成为前提； （2）兼顾公平。员工的收入与个人业绩和综合素质全面挂钩，公平公开，差距合理，并形成规范制度，避免 人为因素主导薪资区分； （3）激励机制。引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，上升空间大而广，调动员工潜能与工作热 情。 二、薪酬管理模式 为遵循公司薪酬设计的三项原则， 采用能挖掘员工内在潜力与行为的 4P模式， 以满足员工多层次需求， 同 时有利于实现公司战略目标。 P1 ：以市场为导向（ Price ） 公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等适时调整，能 动的适应公司发展和人力资源开发的需要，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、 企业化。 P2 ：以岗位为导向（ Position ） 做好岗位评价，将岗位科学分级分等，用数据量化岗位的价值和贡献度，推动公平有效的岗位评估体系建 设 P3 ：以技能为导向