工程造价管理 知识点3.1.1工程建设定额 - 定额的发展和含义 知识点3.1.1工程建设定额 - 定额的发展和含义.pptxVIP

任务3.1工程建设定额定额的发展和含义 工程造价管理/课件（谷莹莹版）/泰罗的生铁搬运实验.doc科学管理之父工程造价管理/课件（谷莹莹版）/泰罗的生铁搬运实验.doc——工程造价管理/课件（谷莹莹版）/泰罗的生铁搬运实验.doc泰勒（搬运生铁实验和铁锹实验）定额的发展泰勒科学管理：（1）科学的工时定额。通过铁块搬运实验，设计工作程序和休息时间。（2）标准化操作方法。通过铲具实验设计不同的工具。（3）实行级差计价工资制。规定标准的工作任务定额一、铁锹实验1898年，泰勒发现以下现象。当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有的铁锹。在一次调查中，泰勒发现搬运工一次可铲起3.5磅（约1.6千克）的煤粉，而铁矿石则可铲起38磅（约17千克）。为了获得一天最大的搬运量，泰勒开始着手研究每一锹最合理的铲取量。泰勒找了两名优秀的搬运工用不同大小的铁锹做实验，每次都使用秒表记录时间。最后发现：一锹铲取量为21.5镑（约10千克）时，一天的材料搬运量为最大。同时也得出一个结论，在搬运铁矿石和煤粉时，最好使用不同的铁锹。进一步地，还设定了一天的标准工作量，对超过标准的员工，给予薪资以外的补贴，达不到标准的员工，则要进行作业分析，指导他们的作业方式，使他们也能达到标准。结果，在三年以后，原本要五六百名员工进行的作业，只要140名就可以完成，材料浪费也大大降低。铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。二、搬运实验——差额级别工资 1898年，泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组计日工搬运的，工人每天挣1.15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12-13吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工，并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人，从中挑出了4个，又对这4个人进行了研究，调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人，这个人非常爱财并且很小气。泰勒要求这个人按照新的要求工作，每天给他1.85美元的报酬。通过仔细地研究，使其转换各种工作因素，来观察它们对生产效率的影响。例如，有时工人弯腰搬运，有时他们又直腰搬运，后来他又观察了行走的速度、持握的位置和其他的变量。通过长时间的观察实验，并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来，工人每天的工作量可以提高到47吨，同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制，工人每天搬运量达到47吨后，工资也升到1.85美元。这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了47.5吨，拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。定额的发展和含义 定额的发展—我国建筑施工定额工作从无到有，从不健全到逐步健全。经历了一个分散——集中——分散——集中统一领导与分级管理相结合的发展过程。2003公元1100199520022008李诫《营造法式》共34卷有13卷关于工料分析，规定了各工种的构件劳动定额建设部颁发了《全国统一建筑工程基础定额》建设部颁发了《全国统一建筑装饰工程量消耗定额》建设部颁发了《建设工程量清单计价规范》建设部颁发了《建设工程量清单计价规范》即GB50500-2008定额的含义 一定的社会生产力发展水平下，完成某项工程建设产品与各种生产消耗之间特定的数量关系，考虑的是正常的施工条件、目前大多数企业的技术装备程度、合理的施工工期、施工工艺和劳动组织，反映的是一种社会平均消耗水平。消耗科学合理的施工工艺正常生产各种材料机械运转正常施工组织合理材料供应及时质量合格机械台班10m3100m210mt个在正常施工条件下一定计量单位建筑产品定额的具体含义人工工日