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铁路运输企业人力资源成本控制与管理的有效对策 铁路运输企业作为我国的基础产业，为拉动我国经济增长做出了卓越贡献。从铁路运输内容来看，其主要涵盖了车、机、工、电、辆等多个专业门类，对于人员的要求程度也各不相同；从铁路运输企业成本控制的角度来看，其人力资源成本控制问题较为突出，在这个竞争日趋激烈的大环境下，缩减人工成本支出，提升经济效率，实现精细化管理，是每个运输企业所追求的共同目标。但是长期以来，由于铁路运输企业运营管理的特殊性，其人力资源成本控制存在诸多问题。 一、铁路运输企业人力资源成本控制与管理面临的问题 （一）铁路运输企业人力资源成本控制观念不够深入 对于大部分铁路运输企业而言，首先打破现有固定思维模式和管理方式较难。现有的规模和运营方式相对比较稳定，对企业的管理和发展往往实行稳中求进的战略，思想相对保守，缺乏对企业长远的规划设计，这些必将出现人力资源成本控制创新不够，观念更新不足，安于现状，在思想上对人力资源成本控制工作带来阻碍。其次，思想革新不够。铁路运输企业多为国有企业，这些企业目前都面临着面向市场的改革，在市场经济中求发展，人力资源成本控制和管理的理念虽已建立，但是重视程度还不够，一旦企业面临困难和意外，就会无暇顾及人力资源成本控制，无法使得人力资源成本控制和管理工作进入常态化、体系化，追根究底，还是因为铁路运输企业人力资源成本控制观念