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公司发展战略规划工作方案两篇 第 1 条 公司战略规划工作计划 1 、计划大纲包括市场机会、营销 核心战略、财务目标、预算效果、公司给出的资源条件等关键内容。 二、环境分析 1、行业市场汇总包括市场容量、需求趋势、竞争环境、需 求环境、渠道环境等因素。 通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 1)、一般环境分析消费者需求、 渠道趋势、类似产品的状态。 2) 、竞争环境分析 (波特的五力分析模型 )，包括来自新进入 者的威胁、买方议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者。 这些力量的强弱很大程度上决定了行业的预期平均利润水平。 3)、竞争对手分析确定主要竞争对手，描述其市场状况，并 提供其市场战略和发展预期的总体视图。 3、 SWOT(优势、劣势、机会和威胁 )分析企业内部环境的 工具。通过分析， 该工具对公司有正确的理解，但不能解释如何获得 竞争优势