建立输电线路防护属地化管理机制-提高防外破管理水平-定稿.docxVIP

建立输电线路防护属地化管理机制，提髙防外破管理 水平 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我为大家交流的是《建立输电线路防护属地化 管理机制，提高防外破管理水平》。 为适应“三集五大”改革形势，贯彻落实国家电网公司 《提升电力设施保护工作规化水平指导意见》，进一步提升 国网省电力公司输电线路防护工作标准化、规化水平，高唐 公司贯彻落实省市公司关于属地化防护的管理要求和部署， 积极开展属地化防护工作，建立输电线路防护属地化管理机 制，有效保障输电线路安全运行，减少输电线路外力破坏事 件的发生。 充分发挥各供电所属地资源优势，将省检修公司、市公 司所属220千伏及以上电压等级的输电线路，按照县公司行 政区域划分到各供电所，由各供电所负责属地线路的通道巡 视、清除通道障碍及电力设施保护等工作，并配合专业巡视 开展线路本体一般性定期巡视。 设备运检责任主体仍为省市公司和县公司运检部。通过 签订委托协议、定期督查、强化绩效考核等方式，保障属地 化管理落实到位。属地化线路防护有效解决了树障、线下“三 违”、盗窃破坏等外破隐患防控难、处理难等问题，有利于 及时发现设备本体一般性缺陷，在提高巡视效率、改善线路 外部环境、防外力破坏等方面取得明显成效。 一、总体工作情况 （一） 建立完善的属地化管理体系 1、 成立组织构架。成立了以公司总经理为组长，副总 经理为副组长，涵盖运检部、安监部、乡电部主要负责人的 领导小组；成立以运检部负责人为组长、安监部、乡电部主 要负责人为副组长，涵盖各相关专工、线路运检班人员和10 个供电所所长的工作小组。 2、 建立属地运维队伍。各供电所建立属地化运维队伍, 根据输电线路长度、维护半径等因素，合理配置人员和设备, 提高线路通道隐患发现和处置效率。 3、 健全责任体系。明确线路设备管理主体、属地化管 理责任及配合责任，分工协作，互相监督，确保管理接口有 效衔接。 4、 建立保障机制。每月组织安监部、线路班对不少于3 个供电所属地化巡视工作进行现场检查。对因运维不到位造 成的电力设施外力破坏、线路“三违”造成的跳闸事件，对 相关责任供电所进行绩效考核；对属地化管理成效显著单位 进行专项奖励。 （二） 属地化管理细到“六化” 1、 基础管理标准化。高唐公司对省市公司属地化线路 开展“六项调查”，即对杆塔本体、保护区通道环境、各类 交叉跨越、线路附属设施、线路所属地域、线路分界点进行 调查，所有调查建立图片、数据、文字档案。 2、 资料管理规化。按照属地化线路220kV. 500kV不同 电压等级的基础资料分类归档，每一条线路均有对应的设备 台帐、技术手册、危险点台帐、线路运行规程等基础资料。 3、 设备管理精细化。设备管理做到责任到供电所、到 人。定期根据环境、负荷变化进行评定，按周期检查每基杆 塔各个部件的完好状况。推行护线员和杆塔对号入座，每一 基杆塔有专人负责，每段线路有属地供电所负责巡视。 4、 巡视管理流程化。加强运维管理，合理安排正常巡 视和特殊巡视，按照要求对重要线路、重点区域巡视，重点 部位24小时看护。按照简单实用的原则编制属地化运行维 护工作标准体系和作业指导书，细化工作容、业务流程和操 作要求，要求人员严格按照标准开展属地化工作，确保属地 化管理质量。 5、 通道管理特色化。深化政企联合护线机制，充分利 用属地化供电所人员属地优势，由政府人员出面、供电所人 员主导社会协调，形成线路通道防护的有效途径。同时利用 广播、电视、报刊、网络等开展形式多样护电宣传活动，强 化群众护线法律意识。 6、 培训工作实效化。聘请输电专业专家，采取教室培 训与现场培训相结合的形式，对输电线路的基本知识、巡视 方法、线路缺陷查找等进行业务技能实效性培训。 二、特色亮点 1 ?属地化工作建立“微”平台。现在几乎每个智能手机 上都有微信功能，通过微信群的创建，充分利用微信平台信 息发布快等优势，发现即时、迅速响应的开展电网设备巡视、 技术交流、缺陷报送和分析、工作跟踪等工作，从而简化了 沟通息传递可能引起的差错，进一步节约了办公资源。目前, 该微信群已发展成为髙唐公司班组建设的交流平台，在工作 之余，也能收到工作负责人的工作动态，并通过微信群进行 回复、点评、鼓励，已形成了各部门各班组经验交流、争相 提髙的平台。 2?“一二三工作法”入班组。“一线工作法”强责任。 部室管理人员密切联系一线班组，每周深入班组半天，每月 召开会议汇报深入一线的情况，随时掌握一线的新需求和新 动态，及时解决新问题；“两种角色”强锻炼。对班组每个 岗位分为A、B两个角色，每月进行角色转换，促进班组成 员人人素质得到锻炼，学会从班组整体层面上考虑和解决问 题，提高班组整体业务素质水平；“三联考评”强业绩。实 行“主任-专工-班组”三级联动考核机制