河南某公司调查问卷 .pptxVIP

; 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。本统计分析报告供开普化工高层领导参考。 ;一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 ;一、问卷对象个人资料;1. 性别;50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。;3. 文化程度;4. 工作时间;5. 部门与职务;6. 工作类别;二、开普化工发展战略制定及实施;1. 目前发展战略的明确程度;2. 目前发展战略的理解程度;4. 竞争对手;5. 为站稳市场而需改善的方面;7. 制定发展战略的必要性;8. 了解发展战略的希望程度;9. 对制定发展战略的建议;三、开普化工组织管理体系 ;1. 各部门能否协调管理工作;2. 部门权限与工作效率;3. 部门设置的合理程度;4. 部门设置的建