8章（p322-p341）资源配置方案.docVIP

PAGE 322 第八章 资源配置方案 8.1 主要工程材料设备采购供应方案 8.1.1 主要工程材料采购方案 新建成贵铁路对全线物资设备实行“统一领导、分类管理、分级负责”的管理体系原则。通过建立完善的物资设备质量控制体系,加强项目部物资设备质量控制,确保物资设备质量、供应及时、采购供应成本最低。全线物资设备划分为甲供料、自购物资与其它自购物资。 根据施工招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，项目经理部组建物资设备部及工地材料厂，专门负责该工程物资的管理和运作。 工地材料厂在物资设备部管理下，保持与项目经理部、甲方、监理、架子队、供应商的有效联系，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。 由于本工程项目所处地域交通较为便利，可考虑利用以铁路、公路为主的材料运输方案。 8.1.1.1 物资供应方案 甲供材料设备及管理执行铁道部有关规定和甲方的《物资设备管理办法》、《合格生产供应商管理办法》、及其它有关的补充办法或规定。 甲供物资由铁道部或客专公司直接组织招标采购，并组织运输至工程招标指定的交货地点。甲供物资设备到达指定交货地点的卸车及卸车以后的其它事宜由项目部负责。甲供物资设备由交货地点至施工现场运输由项目部负责。对甲供物资，要严格按照技术要求进行验收，以确保