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企业内部销售承包合同 精选资料内部销售承包协议为明确公司与各部门的职责、 权限、 义务和利益分配关系充分发挥各部门作用确保公司经营目标实现特 制订承包方案。 通过本方案明确公司的业务承包实体地位赋予其相应的管理职责 权限同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责、必须保证完成企业下达的各项承包指标年目标是 完成销售万元、 建立与企业财务制度相应的二级核算台账做到账目清 楚、核算正确并定期检查发现错误应立即纠正。 、按企业制定的价格目录并掌握一定的浮动幅度销售产品。 如发现擅自涨价应严加处理。 、把握政策机遇和行业动态根据企业生产能力和经营目标最大限 度地争取市场份额、搞好产品发运调度按合同保证安全正点交付。 、制定科学合理的薪酬方案充分激发业务人员的聪明才智确保年 度经营目标顺利实现。 、根据市场情况负责地提出产品开发和持续改进建议。 、负责应收账款的管理和回收工作呆滞欠款按规定移交法律事务 部组织清收。 、认证做好市场信息收集、处理工作逐句编发《市场句报》逐月 编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考。