教学课件 企业文化学(第4版).ppt

二、“策略合理型理论”及其验证 第二种理论观点类型，可简称为“策略合理型理论”。它直接批评了“强力型理论”，认为“与企业经营业绩相关联的企业文化必须是与企业环境、企业经营策略相适应的文化。企业文化适应性越强，企业经营业绩成效(就)越大；而企业文化适应性愈弱，企业经营业绩(就)愈小”。这种理论所说的“企业环境”，主要是指公司的行业环境，以及公司的生产经营内容。“策略合理型理论”的逻辑前提，是从“适应性”的角度，即适应还是不适应行业环境的角度，来谈企业文化的强与弱，而不是从“一致性和牢固性”的角度来谈企业文化的强与弱。“适应性”是它的关键概念。“策略合理型理论”进行逻辑论证的基本点是： (1)公司所在的行业不同，生产经营的产品不同，企业文化建设的策略也就应该不同。 (2)企业文化好不好，会不会带来优异的经营业绩，不能抽象地下结论，要看它是否适应企业本身及其行业环境的状况。 三、“灵活适应型理论”及其验证 第三种理论观点类型，可简称为“灵活适应型理论”。它的基本观点直截了当：“只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。”“灵活适应型理论”进行逻辑论证的基本点是： (1)那些对市场环境适应程度低的企业文化。 (2)那些对市场环境适应程度高的企业文化，所具有的共同特征则是：提倡积极寻求、努力开拓企业发展的新机遇；注重和鼓励有助于企业适应市场环境变化的集体观念，员工之间互不猜疑，相互信任，相互支持；决问题的勇气，具有排除一切困难、迎接各种机遇的能力；企业领导讲究领导艺术，以倡导改革风气为自己的基本职责，善于激发敢于冒险、勇于创业、广泛交流的工作热情与积极性。 四、几点结论 科特、赫斯克特经过深入的调查研究，得出结论如下： (1)关于企业文化与经营业绩相互联系的三种理论(强力型理论、策略合理型理论、灵活适应型理论)，虽然都不能使人十分满意，但是它们都为解释“企业经营业绩差异问题”提供了重要线索。“。 (2)具有强力型企业文化(强文化)的公司，全体员工牢固地具有共同一致的价值观念，“经理人员习惯于协调一致，通力合作按某一经营方向努力。这种协调性、积极性、组织性及统一领导会有助于企业经营业绩的增长”。 (3)具有策略合理型企业文化的公司，其价值观念“合理”的标准是符合公司所在的行业特点。 (4)具有灵活适应型企业文化的公司，其价值观念所要适应的对象是变化迅速的市场环境，因而是倡导改革的企业文化。 (5)促进企业经营业绩增长的企业文化。 (6)这实质上是一个企业文化重塑的问题，大量丰富的信息资料表明这“需要企业家个人素质和行为方式的特定结合才得以可能”。 谢谢观赏 第十一章中国早期的企业文化 企业文化学(第4版) 中国早期的企业文化有企业，就会有企业文化。 中国最早的企业，是在1840年6月以后，封建社会 沦为半封建半殖民地社会的过程中出现的。这种历 史背景，使得中国企业从其诞生的第一天起，就具 有和西方企业不同的特征。因此中国的企业文化， 从一开始就具有和西方企业文化不同的特色。中国 社会的发展，不是从半封建半殖民地社会走向资本 主义社会，而是走向社会主义社会。因此中国企业 文化的萌芽，不同于西方企业文化的萌芽。 第一节 新中国成立前民族工商业中的企业文化 第二节 社会主义计划经济体制下的企业文化 第一节 新中国成立前民族工商业中的企业文化 中国最早的企业，可区分为两类： 一类是官僚资本主义企业，是由晚清政府中一部分官僚，为了维护封建地主阶级统治集团的根本利益而创办的。主要有：江南机器制造总局、金陵机器制造局、福州船政局、天津机器制造局、湖北枪炮厂等军工企业，以及轮船招商局、北平矿务局、汉阳铁厂等民用工矿交通企业。 另一类是民族资本主义企业，是由民间商人、手工业者、华侨、归国留学生等创办的。据文献记载，第一家民族资本主义企业，是铁匠方举贤、孙英德于1866年合伙创办的上海发昌机器厂，主要从事打铁焊锡、镌刻铜板、器皿镀金以及制造轮船机器等。中国的民族资本主义企业，生于帝国主义列强瓜分中国的痛苦岁月，深刻地感受到中华民族贫穷弱小的艰难与危机。中国的民族资本主义企业，不仅由于我国关税不能自主而得不到保护，面临享有低关税特权的洋货倾销，受尽外国资本主义的欺凌，而且还受到本国封建主义的压制和本国官僚主义的控制和蚕食，其生存每时每刻都受到威胁。但是，中国的民族资本主义企业并没有因此就销声匿迹，中国的民族资本主义企业家们并没有因此就屈服；相反，他们勇敢地迎接各种挑战，机智地确定自己的经营策略，在夹缝中求得生存和发展。 一、普遍认同的企业宗旨：实业救国，不求私利 中国民族企业家们的回答则是：为了救国，不为私利。在民族企业家们看来，“实业救