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精品文档 医务科主任年度述职报告 医务科主任 XXX 各位领导，同志们： 2015 年来，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人” 的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私 帮助，在医务管理工作中努力实践 “三个代表”重要思想， 加强修养， 勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作 能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。 今天向领导和同志们述 职如下： 一、主要工作完成情况 （一）、严抓医疗护理质量，保障医疗安全 医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质 量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中， 医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质 控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度；重 新制定或修订了 35 项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每 一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求；并建立由医务科、 护理部、药剂科、 感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政 查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况 进行全面细致的综合考评， 并将考评结果与奖金考核挂钩， 及时发现 问题及时进行整改，有效地促进工作提高；严格每月医疗质量考核， 由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医 . 精品文档 务科参考医院的总体考核细则、 病历书写规范及护理、 药事管理与感 染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考 核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则， 并强 调考核质量管理的重要性， 使各科室工作人员能够主动理解配合考核 工作的顺利进行。 并于今年 5 月份开始将社区的质量管理也纳入每月 的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成 员医院本部同步提升， 考核结束后严格每月的业务例会， 在会上对工 作中发现的问题进行具体分析， 逐一落实解决等有效措施， 形成了全 院上下同把质量关， 同抓质量管理的良好局面， 避免了严重差错事故 的发生；重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保 病案的书写质量；制订了 42 种临床服务路径，规范了临床操作工作 行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺利进行，在完成全 年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。 狠抓病历质量， 强调医疗安全的重要性， 对医疗文书的书写要求 科学、规范简要， 规范了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处 方和申请单的书写严格要求，发现问题及时沟通解决，并把处方、检 查申请单、 病理质量作为月考核的重点问题进行检查。 保障了医疗工 作的安全顺利进行。在 7 月份组织举行病历书写竞赛和处方质量评 比，并对全体医务人员进行了法律、法规知识培训及考试。通过竞赛 和考试评比等活动形式使全体医护人员增强了法律意识和安全意识， 病历和处方的书写更趋于规范化。 （二）、重视业务学习，强化内涵建设，提高科技含量，打造技 . 精品文档 术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训计划， 并按部就