环境、战略及组织的类型.docxVIP

环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 1. 环境的 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 稳定性 2. 企业适 以现有的能 稍微调整 扩大现有 重新配备能 必须开发新的 环 应外界环 现有能力 能力才能 力可以适应 力才能适应 能力才能适应 境 境的能力 可以适应 适应 因 3. 外界环 速度很慢 速度慢 速度中等 速度稍快 速度快 素 境变化的 速度 企业对 外界环境 反应很慢 反应慢 反映速度 反应快 反映很快 变化的反 中等 应速度 战 5. 产品与 在原有产品 向最邻近 向相关的 向海外市场 开拓新市场， / 市场上踏 的产品和 产品和市 发展，同时 创制新的高技 略 市场战略 步不前 市场发展 场扩张 开发新产品 术产品 模 6. 市场占 仅能在现有 努力保持 争取扩大 努力扩大市 式 已有的市 市场占有 开拓新市场 有率 市场上维持 场占有率 场占有率 率 7. 组织结 直线职能 事业部制 集团企业或 直线制 事业部制 柔性组织，矩 构形式 制 跨国经营 阵组织 8. 企业管 手工式的 目标管理 长期计划 战略计划 风险经营 理方式 管理 管理 管理 管理 9. 企业领 财务比率 产品的经 风险投资及 导工作的 作业研究 资产经营 高技术产品 组 分析 营 重点 的开发 织 结 10. 领导者 企业的 企业的 企业的 具有冒险精