医院办公室管理制度.docxVIP

第一篇新增补或修订的制度 第一章办公室管理工作制度 协调机制 一、 组织结构 成立以院长为组长，副院长为副组长，各职能科室负责人为成员的医院协调机制领导小组。 领导小组工作职责：负责对全院各科室内部之间工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。 办事机构：医院办公室（内部协调和外部协调） 工作职责：负责贯彻落实领导小组安排的各项具体工作。 二、 协调的范围和内容 （一）范围：医院工作运行过程中出现的各种困难和问题，都在协调范围之内。这些困难和问题按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室之间存在的各种困难和问题的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人间存在的各种困难和问题，属于外部协调。 1、 内部 （1） 上下级之间的工作关系。包括院级领导与职能科室之间，职能科室与各临床医技科室之间，科室领导与员工之间工作关系。 （2） 同级之间的关系。包括领导与领导之间，职能科室与职能科室之间，临床与临床科室之间，临床与医技科室之间的工作关系。 2、 外部 （1）上下级之间的工作关系。包括医院与上级政府之间，主管部门与医院各部 门之间。 （2）同级之间的关系。包括医院与各区级部门、企事业单位、社会团体之间的工作关系。 （二）内容：