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精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！ 苏南人力资源规划的方法技巧 苏南人力资源规划的方法技巧 人力资源规划是一项系统的战略工程，也是企业发展的重要内容。下面为您精心推荐了人力资源规划的技巧，希望对您有所帮助。 人力资源规划的方法 人力资源规划有两种方法:定量和定性法。 定量法,又称 自上而下 法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字,以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势,其目的是使人员供求符合企业的发展目标。 定性法,又称 自下而上 法。它从员工角度出发,使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性,管理和开发员工的职业生涯,达到充分开发和利用员工潜力的目的。 值得强调指出的是,传统企业人事规划,偏重定量分析,强调处理和解决 硬 问题,其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的 工作研究 理论。泰罗研究员工完成工作任务的整个过程,强调对其动作和行为进行仔细记录分析,在此基础上预测人员供给与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发,偏重管理者的利益