第九讲管理流程(物料管理与采购作业).docxVIP

第九讲 熟悉工厂管理流程（物料管理与采购作业） 一、 物料管理概论 （一） 物料管理的重要性 不断料—不使制造现场领不到要用的材料。 不呆料—要用、或用的材料进来，不让不要用，不可用的材料进入仓库或呆在仓库里。 不囤料—适量、适时（按预算的数量和时间）的进料，不做过量、过时的囤积。 生产计划与物料控制与进度管理可说是息息相关，环环相扣。 在企业成本结构上，物料成本占 50%以上，所以物料管理的好坏，除直接影响生产进 度外，对企业利润的高低更是主要的关键。 企业构成七要素：资金、市场、人力、机器、材料、管理、技术、资讯。其中材料占用 企业资金的比例较大，如果对物料及采购管理不善，将造成停工待料，物料闲置待问题。让 我们概算一下损失： 1． 停工待料 ?损失时间； ?损失士气； ?损失对客户的信用。 2． 物料闲置 ?损失（浪费）仓库场所； ?经时变坏，损失材料； ?增加管理，损失时间。 3． 生产部门堆积 更时占用生产场所，整理整顿难以进行。 以上的损失和浪费均可计算成金钱，杜绝以上浪费现象是管理人员的工作重点。 ㈡物料管理的范围 1． 物料计划及物料控制； 2． 采购； 3． 仓储。 把物料管理的职能加以归纳为： 1． 适时：在要的时候，很及时增加供应物料，不会断料； 2． 适质：进来的物料或发出去的物料，品质是符合标准的； 3． 适量：供应商进来的数量能控制适当，这是防止呆料很重