HR主管岗位工作手册.docxVIP

PuBise上海普瑞思管理咨询有限公司 PuBise 上海普瑞思管理咨询有限公司 HR主管岗位工作手册 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010年11月25-28日 地址：上海 培训费用：5600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进 行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔 接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明 了方向。具体收益将表现在以下几个方面： 第一章 人力资源的角色与任务： 本章节的目的是让学员了解人力资源部的设置目的， 世界上先进公司的人 力资源职能的最新定位 EEILLP,通过’病与药方’使大家看清人力资源部常犯的错误和工作中的陷阱，以 及如何避免栽进去。 第二章 薪酬福利：使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则， 提高薪酬福利方面的合法性， 并 在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和 描述，级别系统及福利政策等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨， 并给出解决建议，对打算实行定岗、 定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。 第三章绩效管理：本课程会通过向学员们介绍绩效管理是什么而不是什么，