精装修工程施工现场平面布置.doc

精装修工程施工现场平面布置 第 1 节 施工部署 场地三通一平情况 与施工现场已有的出入口连接的道路均为市政道路，总包单位提供的现场临水、临电接驳点，具备施工条件。 场地安排总则 首先明确现场不设立生活区、食堂。施工现场生产区域、办公区域必须分隔，减少相互干扰、消除安全隐患；办公区集中在现场内，办公室已由总包单位搭设完毕， 进场后由机电总包提供 1 间办公室（15 平米左右，不足部分自行解决，办公家具自行采购）。 全面遮蔽要求：所有现场的临时堆场、库房在修建前必须先征得项目管理（监理） 部的同意，而且必需搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。否则管理公司有权根据实际情况给予 1000-10000 元罚款。 场地平面设置要求 对于施工现场布置要求承包方根据现场实际情况，在正式施工前编制现场平面布置图，报项目管理（监理）部审批同意后方能实施。 所有临建房屋单位，均应以塑料美工字，标示其房屋用途和编号；每间临建房屋的入户门，均应以不锈钢铭牌标示其房间名称和编号；所有经安全、文明验收合格后的设施、固定设备，均须以金属铭牌方式，对其名称、规格等内容标示清楚。 在精装修施工区、临边、临口、起吊运输区、施工作业区等，皆须悬挂醒目的警示标志。应使用人性化安全警示用语牌。警示用语牌要统一规范，满足数量和警示要求。安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志不分部位、集中悬挂。安全标志应符合《安全标志》（GB2894-1996）的要求。 施工场地围挡管理 在施工期间，若我公司由于施工原因需对现有围挡进行临时拆除的，拆除前必须向总承包方提交申请，首先征得总承包方同意，然后由总承包方负责将申请转报监理及管理部审批。修复围墙工作由总承包方负责，但相关费用由我公司承担，如果不按上述要求对私自拆除围挡的，监理公司有权对责任单位给予 500 元/米/天进行处罚， 并在当月工程款中扣除。 临时用水管线、供电线路建设 我公司应在中标后 1 周内编制“临时用水及供电施工方案”报项目监理部及业主审批。 总承包方临水、临电费用每月同我公司确认一次。 临时用水、临时用电费用按月结算，如我方逾期不付的，招标人可以在应付工程款中扣除。 我公司自己负责临水、电表的维护工作，由于管理不善造成的损失自行承担。如果由于管理不善造成总承包方或业主受到损失的，也由我公司负责承担相应损失。 建筑垃圾的清运 我公司在施工过程中所产生的建筑垃圾等废弃物要求及时清运并集中存放于总承包方指定的垃圾堆场，同时负责定期外运垃圾，如果由于垃圾清运不及时对其它单位造成影响的，一经项目管理公司确认根据具体情况给予 500-10000 元罚款，同时监理公司有权要求其它单位清理垃圾并加收合理管理费。 第 2 节 施工现场管理制度及规定 施工样板管理制度 实行样板单元制度，严格控制工程质量，从每一道工序开始监控、验收登记，细化责任落实到人，严格执行三检制（自检、互检、专检），把好工程质量关，从根本上消灭质量问题。 在各工序开始前，认真做好向施工班组的技术交底工作，业主、项目（监理）管理公司有权派人参加，技术交底资料要求交监理部备案。认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、标准和方法，让每一名工人都知道质量标准。在施工中，我方技术人员要在施工现场指导工人施工，每一天的施工要有自检记录、专检记录，表格上有检查人员签名，从上到下关心工程质量。 样板单元，其施工所用工程材料的材质种类、施工方法、安全可靠性和外观效果， 必须经项目管理、监理单位检验合格，得以确认后，才可以大面积施工。 样板申请制度：我方在进场后提交样板实施计划报项目（监理）管理公司，经过管理（监理）公司审批后按计划实施。 施工现场材料、设备、构配件管理制度 工程材料、设备、构配件报审规定 供货合同签订前，由供货方提供样品，并经三方确认后由监理封样。 进场材料、设备、构配件进场前应进行材料报验，由我方组织，监理方参加，验收合格签字确认后由我方现场保管。 材料、设备、构配件报审内容： 企业营业执照； 产品说明书、技术资料、工程应用资料； 质量合格证、质量检测报告； 产品生产许可证、认证证书、准用证、产品投产鉴定会证书； 严格执行强制性标准（3C 认证）； 材料、设备和构配件的清单及样品； 其它应提供的必要资料。 工程材料、设备、构配件管理规定 各种材料要求按材料堆放平面图组织堆放； 施工现场材料管理应符合“三清五好”的要求。“三清”：区域管理责任清、料具使用去向清、工完料净手续清；“五好”：场地平面布置好、规章制度执行好、专群结合管理好，定额用料核算好、材料护具管理好； 搭设简易库房和办公用房前，样式、位置必须得到项目管理单位批准并有利于材料储存和办公，入库材料机具要分类别、分品种、分规格存放； 施工现场项目部要建立健全材料