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江西钨业集团总经理业绩合同
受约人姓名:
发约人姓名:
岗位年薪:25万元
受约人职位:总经理
发约人职位:董事长
效益指标:45%
运营指标:20%
组织指标:5 %
重点工作:30%
合约有效期:2004年1月?12月
受约人签字
发约人签字
关键绩效指标
目标指标
权重
效益指标
净资产收益率
净资产收益率达到8%,即净利润达到
4800万元人民币
30%
资产负债率
资产负债率控制在50 (70%)以下
15%
运营指标
销售量
钨金属开采总量控制在开采总配额的土
10沱间,销售总量控制在总配额的土
10%之间;稀土销售总量控制在 吨以
上;钽铌销售总量控制在 吨以上
10%
总成本
总成本控制在万元以下
10%
组织指标
员工总数
员工总数控制在人以下
5%
年度重点工作目标
工作目标
工作目标详细描述
权重
完成公司改制
遵循精简集团总部机构、统一销售和米购、形成三 大业务板块的原则,调整组织结构设置
修订公司管理制度和流程
完成员工身份置换
10%
制定发展战略
明确未来5年公司的发展战略
5%
制定计划预算
一季度完成公司生产经营计划和预算
5%
资产确认工作
1.完成米矿权、土地使用权以及实物出资有关资产产
权变更手续
10%
2.完成9家关破产企业托管和资产回购工作
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