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移动分公司营销中心职工小家建设经验交流材料 移动分公司营销中心职工小家建设经验交流材料 移动分公司营销中心职工小家建设经验交流材料 :2011-5-6 7:08:34 XX移动分公司XX营销中心“职工小家”建设经验交流材料中国移动 （集团）公司XXX分公司XXX营销中心“小家”建设始于 XXX年年初。 创建“职工小家”一方面是遵照上级工会的相关要求， 另一方面是因 为面临日渐激烈的市场竞争，充分认识到了只有把人心转化为生产 力，让人心带来凝聚力，才能在改革发展的新形势下稳定职工队伍， 推动企业持续发展。因此，XXX营销中心在深刻领会上级工会关于“建 家”工作文件精神的基础上，于 XXX年 X月份，按照公司的部署，作 为建设“职工小家”的试点单位，着手开始了建设“职工小家”活 动，并确立了创建集“民主、 学习、温馨、娱乐、实惠”于一体的“小 家”目标。一、扎实开展“建家”活动（一）集思广益，建设“民主 型”职工小家为了使“职工小家”能够贴近职工生活， 达到真正为职 工排忧解难的目的，XXX营销中心在全体职工中开展了征集建家提案 活动，并邀请离退休职工就“小家”建设召开了， 每年都合理安排职 工进行春游、旅游，让职工的身心得以放松。三是陆续增加活动室设 施。利用有限的资金增添文体活动设施， 将会议室建成了一个集会议、 学习、活动、娱乐于一体的多功能职工之家。几年来，先后陆续配备 了乒乓球案子， 象棋、羽毛球、毽子等活动器材， 鼓励职工参加锻炼。 今年还购买了一套音响，利用音响设备开展各种活动的效果非常好。 （五）在办实事上下功夫， 创建“实惠型”职工小家。重点加强了职工食堂建设。一是对食堂进行改造，改善就餐环境。 XXX年我们的食 堂还非常狭小、简陋，通过改造，把食堂后面仓库打通，使就餐面积 大大增加。对墙壁重新粉刷，进行简单装修，现在我们的食堂宽敞明 亮。二是增置了抽油烟机、冰箱、电磁炉等设备，提高炊事员工作效 率和质量。 三是中午所有职工都在食堂进餐， 晚上为值班人员提供晚 餐，为职工提供了很好的后勤保障。四是食堂每周都制定菜谱，由专 人负责采购，掌握每日职工食品用量，既保证职工进餐的多样化，又 避免浪费。 五是加强食堂卫生管理。 要求炊事员工作期间必须穿工作 服，注重食品卫生、餐具卫生、环境卫生、个人卫生的管理，为职工 的饮食健康提供保障。 二、立足自身，解决建家遇到的实际问题在“建 家”过程中，XXX营销中心也遇到过许多的困难，但我们本着立足自 身解决问题的指导思想解决了存在的一些实际困难。 一是充分利用现 有资源条件建家，把旧物进行改造，提高利用率。如我们的冰箱、消 毒柜、台面等物品都是从旧物市场买出来后稍加修理再利用的， 菜地 种子是职工自家提供的等等。二是加强沟通，争得上级领导的支持， 为我们雪中送炭，解决燃眉之急。三是精细管理，减少开支，力争在 有限的酬金中节余出一小部分来投入到小家建设。四是发动群众建 家，齐动手、少花钱、多办事。如食堂只有一位炊事员，每逢忙时， 营业员、机房人员在安排好工作的前提下都自愿到厨房帮厨； 院内绿 化、菜地修整都是我们自己动手操作的。 五是注重与地方政府及大型 企业建立良好关系，为我们的小家争取外援等方式，三、加强管理， 稳步推进“职工小家”建设为了逐步打造标准化、 规范化的“职工小 家” ，使其在已经取得效果的基础上充分发挥出“家”的作用， 我们 加大了对“职工小家”的管理力度。 一是确立了由中心主任主抓、 分 工会主席具体抓的工作方针，落实责任，跟踪管理。二是定期召开民 主生活会，广泛征求大家的意见和建议，不断完善和改进建家方案。 三是做到“透明”管家， 将经费支出做到了定期公布， 让职工心中有 数。四是小家的活动室、食堂、绿化等都有分工负责，细化分工、共 同管理。四、“职工小家”成为企业发展的驱动力通过小家的建设， XXX?销中心职工的精神面貌、思想状态有了明显提高，极大的促进 了企业各项工作的开展。一是整体氛围好，团队和谐。无论是完成营 销指标还是参加活动，我们的职工都精神饱满、精诚团结， 2010年 末我们还被公司评为先进团队， 并成为营销中心社区打造示范点。 二 是企业知名度大幅提高。由于我们的职工食堂环境优雅，独具特色， 在XXX当地已成为一道特色，许多地方企事业单位的会议工作餐， 均 选在了我们的小家食堂， 这不仅为企业带来了收入， 同时也增进了与 地方的沟通，提升了企业知名度。五