培训资料-6s基础知识.ppt

广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 31 3-6. 6 ? S( 安全 ) 的定义﹑目的﹑作用： 定义 ：制定严格的制度﹐采取預防的措施﹐选择安全的 机 器 ﹐经过必要的培訓﹐达到安全生产的目的 目的﹕ 创造安全舒适的工作环境﹐保証工作人員的生 命与企业的财产安全 作用﹕ 安全是有序生产的前提 , 安全是稳定军心基石 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 1 6S 基础知识 品管部：龚红兵 2012/08/16 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 2 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 3 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 4 “6S” 知识大纲 1. 何谓 6S 2. 推行 6S 的目的与意义 3. 6S 的基础知识 4. 6S 与企业的关系 5. 案例探讨 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 5 6S 即 5S+Safety （安全）﹕ 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seikeetsu ) 素 养 Shitsuke ) 安全（ Safety) 一、何谓 “ 6S” ? 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 6 1 、改善生产现场环境； 2 、提升生产效率； 3 、保障产品品质； 4 、减少空间和时间的浪费； 5 、营造良好的工作氛围； 6 、提高企业形象 …… 二、推行 6S 的目的 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 7 我们的工作愿望，莫过于有一个良好的 工作环境以及和谐融洽的管理气氛。 6S 活动不仅能改善生活环境，还可以提高 生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整 理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等 等。 这些都是为了减少浪费，提高工作效率， 也是其它管理活动有效展开的基础。 推行 6S 的意义 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 8 在没有推行 6S 的工厂，每个岗位都有可 能会出现各种各样不规范或不整洁的现象， 如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸 箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的 过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东 西，浪费大量的时间，重则导致机器破损。 如不对其进行有效的管理，即使是最先 进的设备，也会很快地加入不良器械的行列 而等待维修或报废。 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 9 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境 中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且 过，过一天算一天，要么就是另寻它途。 对于这样的工厂，即使不断地引进很多先 进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的 效果。要想彻底改变这种状况就必须从简单 实用的 6S 开始，从基础抓起。 6S 不仅是我们每个人，每个部门的需要， 更是我们塑造企业良好形象，实现共同梦想 的需要。 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 10 第 1 个 S 整 理 第 2 个 S 整 顿 第 3 个 S 清 扫 第 4 个 S 清 洁 第 5 个 S 素 养 区分“要”与“不要”的东 西， 将不要物进行清理 将岗位保持在无 垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态 将要用的东西定位、 定品、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 ， 安心工作且健康 地 、 物 人 6S 关联图 第 6 个 S 安 全 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 11 3-1. 1S ( 整理 ) 的定义﹑目的﹑作用 定义： 要与不要的东西分开 , 并把不要的东西处理掉 目的： 腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所 作用： 增大作业空间﹐提高工作效率﹔消除混用差 错﹔降低库存﹐减少浪费﹐节约资金 三、 6S 基础知识 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 12 怎样进行有效整理 ? 具体的怎么去操作 ? 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 13 1﹑ 分类 — 将区域内所见物品运用 层别 法 进行分类，办公场所的文件、资 料、工具、日用品等 作业场所 的原 材料、半成品、工具、清洁用品等 2﹑ 归类 - 将具体项目加以归类摆放 3﹑ 订定标准 — 订定要与不要的明确 标准 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 14 4 ﹑ 区分 — 根据订定的明确基准进行区分 要与不要 5 ﹑ 处理 — 执行要与不要的方法 6 ﹑ 改善 — 对造成不要物品的原因进行检 讨，拟定对策加以改善 7 ﹑ 维持 — 维持处理或改善后的结果，提 升管理水平 通过以上步骤的循环进行，逐步提升 管理水平，创造一个清爽的工作环境 . 广州海天塑胶有限公司 认真 务实 创新 15 制造部门的 6S 重点 1 、 地面 (1) 有没有死角或凌乱不堪的地方 (2) 闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车等物 品 (3) 品质有问题的待修品、或报废品 (4) 散置于各生产线的清扫用具、