最新版品管手法及SPC技术.docxVIP

品管手法及SPC技术 第一部分QC手法 一、QC手法 QC手法是通过数据收集、整理、加工、分析进而获得其质量或生产状态的信息，从而发现 产品存在的质量问题及产生的原因，以便进行改进的整理统计手法。 QC手法总共有老QC七大手法，新旧交替 QC七大手法，新QC七大手法，因老QC七大手 法过于简单，实用性不强而琢步淘汰，而新 QC七大手法涉及高数，其适用于领高科技领域，故 平常所说的QC七大手法是指新旧交替 QC七大手法。 、QC七大手法之重要意义 1、 通过数据收集，可以将零星的数字予以收集； 2、 通过数据整理加工，可以按其质量性进行分类汇总，并可利用直观的图形予以展示; 3、 通过分析，可以推论总体的变化规律，趋势和性质； 4、 对发现的质量问题进行原因分析，加以系统改善。 、QC七大手法口决 鱼骨追原因 查检集数据 柏拉抓重点 散布看相关 直方显分布 管制找异常 层别作分析 1、鱼骨图：又名特性要因图或鱼刺图，是用来分析影响产品质量各种原因的方法。 确定待分析的质量问题，将其写在右侧方框内，画出主干，箭头向右。 确定影响质量原因的分类（人、机、料、法、测、环、即为 SMIE），即主原因 按上述质量原因分别展开，找出其产生的中原因。 将中原因再行展开，找出其产生的小原因。 分析图上原因是否有遗漏，找出主要原因，画上方框，作为质量改进的重点。 注明因果图的名称、绘图者、绘图时间等。