最新版所谓执行力.docxVIP

所谓执行力 ，指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 战略执行力是指通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划管理方法等把战略 决策转化为结果的能力。 战略执行力指企业把确定事情做好的能力， 强大的战略执行力表明企业能以 规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行， 是企业获得竞争优势的基础， 也是企业生存的基石。 首先。企业战略执行力是一个系统的概念。企业战略关注企业的全局性和长 远性问题． 而战略的执行则是更具体的工作； 因此。战略执行力涉及企业管理各 个层面，总的来说有以下几方面： 是可执行的战略．这是提高企业执行力的前提和基础； 有效的实施方案和战略计划系统． 可以将企业任务快速高效地分配到相关 部门和人员； 合理的组织结构和业务流程， 以保证企业各个部门和环节有效地运转及人 员的合作协调； 高素质的执行人才， 通过选聘、 任用合适的人才。 建立科学的激励与约束 机制，激发他们的积极性。以实现企业目标： 有效的信息系统和控制系统． 以便对企业战略目标的实现程度随时进行监 控．发现偏差。及时矫正； 战略支持性的企业文化， 特别是创造企业的“执行文化”． 通过执行文化 强化企业的执行意识、态度和责任心。 其次, 战略执行力也是竞争优势。美国哈佛大学迈克尔．波特教授 2004 年在中国的首次公开演讲时