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员工工资管理规定 目的： 为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充 分调动员工的积极性和创造性， 根据公司人事管理基本制度和国家、 地方有关法律法规政策规定， 制定本规定。 原则 ： 员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。 以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。 定期总体或个案调整 遵依国家、地方有关法律法规规章。 高于地区、行业、岗位的市场平均水平 向技术人员、销售人员倾斜 员工个人工资保密 公司基准工资采用结构工资制。 范围： 公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。 职责： 董事会批准员工工资方案、工资总额。 总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员 工的奖金。 总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息； 组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工 资、部门及员工奖金确定、调整手续。 财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工 资、奖金。 各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。 定义： 员工工资：包含基准工资、各类奖金。 基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补