（企业管理咨询）咨询公司的困境.pdfVIP

（企业管理咨询）咨询公 司的困境 买了战略高见，但随后却遭遇破产（麦肯锡拒绝就此事接受《财富》的采访）。 以往风光无限的战略咨询公司遭受的打击是显而易见的。汤姆 •罗登豪泽说，战略咨询项目的平 均实施时间从 90 年代中期的半年至一年半下降为现在的 90 天。罗登豪泽是一名有经验的行业分 析师，掌管新罕布什尔州基涅的咨询信息服务公司（ConsultingInformationServices ）。要想从 这些以守口如瓶而闻名的公司中获得收入的数字非常难。但据新罕布什尔州彼得伯勒的《咨询业 新闻》（ConsultantsNews ）估计，在过去两年里，麦肯锡的总收入下降了12% ，为30 亿美元；波 士顿下降了 13% ，为9.6 亿美元；贝恩则下降 5% ，为7.61 亿美元（参见图表）。 三巨头急于给人们留下这样的印象：他们将这些问题处理得很好，感谢大家的关心。但是，许多 高级咨询合伙人私下承认，现在是他们不得不面对的最严重的衰退时期。以往每次发生衰退，如 80 和 90 年代初期，都曾让很多观察家敲响战略咨询行业的丧钟。然而，每次在经济好转之后， 咨询业的收入又迅速恢复到原来的水平。不过，《财富》采访的几十位专家说，这一次情况确实 不同。分析师罗登豪泽说， “你可能说，｀咳！咨询业就是一个起伏波动的行业。＇