妇产医院五年发展规划方案.doc

某妇产医院五年发展计划 (—) 一、背景 目前民营医疗机构现实状况 依据卫生部统计，中国健康医疗市场规模将超出10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增加超出10%。根据这么发展势头，估计到，中国将会成为仅次于美国全球第二大医疗市场。现在中国医疗产业占GDP5.5%，而美国这一百分比达15.5%，其它欧美国家全部在8%—10%之间。以规模而言，中国医疗市场规模仅相当于美国5%，假如达成美国市场水平，那么中国和医院相关医疗服务将有100倍提升空间。 多年来，中国医疗卫生事业发展，顺应基础经济制度特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多个全部制形式和经营方法并存、公平竞争、共同发展医疗服务体系新格局转化。 据了解，现在中国民营医疗机构占医疗机构总数二分之一，民营医院占总数三成多，所以民营医疗机构无可厚非地成为中国卫生资源关键组成部分。但从市场份额来看，民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等束缚发展问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作，而要收回投资，通常需要5?8年，投资医院不可能立即就臝利。 依据全球经验，民营资本越是主动参与，越能支持公共医疗卫生体系运行。对于国家而言，改善了民众医疗卫生条件，民众有愈加好就医环境；而医疗体系稳步运行，可吸引更多资本注入，可引进国际优异医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面利益均可得到满足，是一个共臝结果。 依据国家医改政策，发展民营医院是以后卫生事业发展一个关键方面，也是卫生体制改革一个关键内容，要更多地吸收社会资金发展部分民营医院，形成医疗机构合理竞争局面。对民营医院也要实施相同候遇，制订部分科学合理政策。依据国家相关发展医疗卫生事业精神，安徽省相继出台激励和支持社会资本举行医疗机构，激励社会办医疗机构做大做强文件政策。面对这些利好政策，作为某民营医院行业享受一定著名度和美誉度专科医院，我院应在未来五年抓住难得历史机遇和政策春风，经过主动吸纳适合医院发展和需要学科人才，立即调整经营管理思绪，确立经营服务行为宗旨，强化内部管理，勇于技术和管理创新，实施全方位立体营销开拓市场，在政策环境变迁中，发展自己，壮大自己。 二、某某妇产医院现实状况 （一）筹建和投入情况 在市政府、市卫生局关心、支持下，经市卫生局同意，妇产医院（前身是女子医院）于5月正式立项，预算总投资金额3000万元；经过7个多月担心筹建，于7月顺利经过了市卫生局组织教授评审验收，并于10月正式对外营业。现在投入建设资金已近4000万元。 妇产医院占地面积800平方米，建筑总面积近4000平方米，其中医疗用房3000平方米，辅助及后勤用房1000平方米。主建筑共6层，其中1至3楼为门诊，4至6楼为病区、产房、手术室等，7楼为营养食堂等后勤服务部门，门诊用房面积平方米，住院用房面积3500 在市相关部门直接指导下，建立了达成环境保护一级处理污水处理站和完善消防系统，并经环境保护部门评定、消防部门验收，医院相关工作均符合设置医院相关环境保护和消防要求。 （二）业务科室设置 医院开设有：妇科、产科、新生儿专业、内科、外科、中医科门诊、计划生育科、门诊诊疗室、医学检验科、医学影像科、麻醉科、药剂科等二十多个临床医技科室，配置有家庭式豪华VIP病房，开展了产前孕妇学校，院内配有婴儿游泳沐浴馆等。 （三）技术设备 医院长久开展医疗新技术交流，不停把最前沿医疗技术应用于临床，配置了德国WOLF宫腔镜、腹腔镜、美国COOK导丝等优异微创设备，购置有美国GE彩色多谱勒四维超声诊疗仪、数码电子阴道镜、500MAX光诊疗仪、西门子全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等100多台（套)中国外优异诊疗设备，组建了一批由当地著名医学教授为学科带头人高水平医疗技术团体，紧跟医学前沿，除开展常规妇产科手术外，大力开展以腹腔镜、宫腔镜诊疗为主微创手术、保留子宫全盆底修复术、无张力尿道悬吊术等，着力将妇产医院打造成为“妇婴医疗领跑者”现代化、专业化、品牌妇产医院。 （四）人员情况 医院现有各类人员152人，其中卫生技术人员120人，含有高级技术职称医务人员5名，中级技术职称医务人员12名，初级技术职称医务人员100名；助产士8人；大学及以上学历90人;各专业科室均含有主治医师以上职称医师。 （五）管理团体 建立“以院长负责制”和“院、科二级管理”为关键组织管理架构，拥有职业管理团体，以全新现代医院管理理念和“以人为本”思想，秉承“尊重生命、患者至上、质量第一”服务宗旨，以“一流管理、一流技术、一流设备、一流服务、一流环境”为某市人民提供一流医疗保健服务，为保障广大人民群众身心健康作出应有贡献。 （