大型国企建筑工程综合项目施工总包单位综合项目管理状况分析.docVIP

*****企业项目管理自查汇报 依据总企业及工程局要求，企业安排对所属生产单位项目管理情况进行了一次调研，现对相关情况总结以下： 一、企业项目管理基础情况及存在关键问题 1、相关项目管理环境问题 企业项目管理所面正确内外部环境均发生了较大改变，具体表现在以下多个方面： ——项目整体赢利水平大幅下降，以后次了解情况来看，现在承接工程赢利空间和五年前比较，平均下降幅度超出15%。项目标赢利空间相对狭小，且工程条件相对苛刻，对项目管理提出了更高要求。市场对业主行为约束并未有实质性加强，而对施工方约束却越来越紧，施工方生存环境和发展空间严重受到制约，资金瓶颈问题将会愈加突出。 ——项目经理职业环境发生了改变。一直有些人在提项目经理职业化问题，项目经理职业化首先必需定位项目经理责任范围，必需首先搞清楚项目经理承包空间。从一企业情况来看，企业一直推行是一个责任承包，这种责任承包模式曾经一度为规范项目标管剪发挥了巨大作用。但从外部市场来看，项目经理从负担风险、收入和其责任范围全部在发生改变，项目经理职业化正在逐步形成，这不仅对项目经理本身能力提出了要求，也对企业项目管理模式提出了新课题。 ——指标问题。依据总企业及工程局要求，企业经营规模必需保持稳定增加。从实际情况来看，因为业主支付工程款不立即，或不能足额支付，规模扩大，意味着本身投入加大。作为长久合作分供方，其垫资能力也有一定程度，超出其能力