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第一天：
项目推介，小组介绍，什么是企业，创办企业面临的挑战
教学风格，案例讲解，道具的使用，互动讨论
李明的鸡场的分析
创业者面临的挑战：五大好处和七大烦恼
商品流，现金流，企业的循环周期
第二天：
从企业的创办者分析自己，成功创业者的素质
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第四天：
评估市场，了解你的顾客和你的竞争对手
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第五天：
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第六天：
法律环境和企业的责任
如何申办企业的营业执照，如何选择合适的企业法律形态
社会保险和商业保险的区别
企业主如何实现自己的权利和义务
第七天：
启动资金需求的讲解，陈立华的练习，游戏模块二（供给和需求）
第八天：
制定销售价格，预测销售收入
陈立华的练习
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第九天：
制定现金流量计划，指导学员完成计划书
第十天：
判断企业是否能生存，第十步，开办企业，辅导，验收计划书
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