养老机构运营及方案.pdf

. 养老机构运营方案 一、组织结构和团队建设 （一）机构设置及其人员配置 1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院 长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联 部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共 11 个部门， 具体见附件所示。 2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与， 新员工入职、 体检、 培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待 遇的制定等。 完成所有岗位职责及任职要求后， 制定基层员工的 培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工 作职责，落实工作内容，开展各项工作。 （1）中层人员招聘及培训计划 新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗， 同时 对外进行招聘， 以此负责整个部门的运行。 中层人员的招聘要求 需具有相应管理工作经验 3 年以上。人员招聘齐全后进行岗前培 训，以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍，确保 中层人员对机构的有基本的了解，再进行工作的展开。 （2 ）基层人员招聘及培训计划 一线医护人员来源主要为学校。 由广西中医药大学护理学院 word 范文 . 经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。 通过与 学校建立长期人才输送基地，学校可为机构培养大量的护理人 才，主要方式为扩大护理方面的招生， 加强对护理专业学生的价 值观、人生观和就业观的引导，加大到机构实践的力度和强大， 增强学生综合素质和能力， 这样既可以提高学校的就业率， 同时 也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在， 成为养老护理事业 的接班人。 同时，不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才 合作，还可将南宁市卫校、 广西卫生职业技术学院等卫生学校发 展成为机构的人才定点院校， 长期合作， 使机构在入住老人不断 增多的基础上，保证人员配备充足。 第一阶段：在机构运营的第一、二年，主要的护士来源为各 高校的招聘及社会招聘， 满足机构运营前期的人才需要， 保证运 营正常进行。在开业的第一年，建立与学校的合作，进行人才的 储备，从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业 的学生进行重点培养， 并与学校订立协议， 在各种实践及见习时 优先考虑这部分学生， 人数为 200 名；其次护理员的引进主要以 周边居民为主， 利用学校及广西重阳老年公寓的师资力量， 对护 理人员进行培训，达到持证上岗。第三年开始，假设入住老人达 到 1200 名，按照养老机构的标准比例进行配备人员。 第二阶段：在头三年的运营中，机构逐步步入正轨，日常运 营趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求，在此基础上，进 行第二阶段的人才储备。 从第一次的人才储备中可以得出一些经 word 范文 . 验，即与学校合作的优势，可以继续借鉴。同时要扩大校企合作 数量，不仅与广西中医药大学护理学院合作，