房地产开发项目项目管理过程中存在的问题.docxVIP

房地产开发项目项目管理过程中存在的问题 1房地产开发项目项目管理过程中存在的问题分析 1.1项目管理分散化 我们都知道房地产项目作为一个系统化的工程项目，在管理的过程中也是需要全过程的管理，但是很多的房地产开发商对项目开发的过程中没有采取全过程的管理制度，而是对项目进行了分散化的管理。比如说项目的确定、项目的建设、项目的竣工装修、项目的销售、项目的维修等等，虽然说房地产项目涉及的单位比较多，从规划设计到用户入住的周期比较长。项目的中间需要不同单位、企业之间的工作衔接，但是房地产开发商是从头到尾都紧跟项目的进度。因此说只需要开发商的明确立意，就可以设置一个全过程管理的制度。在房地产企业开发的过程中项目分散化的管理不仅增加了项目的市场风险，并且给项目的经济效益带来了一定的影响。 1.2质量管理问题分析 在房地产项目建设过程中，要做好最重要的质量管理工作，保证房地产项目能够以高质量的质量促进整个房地产项目工程的进程。第一，要提前确定整个房地产项目的质量标准，保证在施工时能够按照这个标准能够贯彻于整个施工进程之中，并且对整个质量标准进行公示，保证参与建设的相关人员能够根据标准进行有效施工，保证施工工作。第二，在房地产项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的