大瑶镇机关管理新规制度.docVIP

大 瑶 镇 二 O O 九 年 机 关 管 理 制 度 大瑶镇党政综合办编印 2月 前 言 “不以规矩不成方圆”。《机关管理制度》是为建立科学精细机关管理，深入促进机关各项工作制度化、规范化，经过干部职员充足讨论，党委、政府慎重研究而逐步制订，不停完善而成。经过实践证实是行之有效。为全方面落实“发展再创新局面、工作再上新台阶”目标，现将机关各项制度编印成册，期望大家在平时工作中谨记在心，认真实施，争取每位同志整年无差错统计，真正实现“平安过好每一天，用心做好每件事，追求愈加好每十二个月”美好愿景。 （一）干部职员绩效管理措施 1．指导思想 根据“统一、精干、效能”标准，在思想、学习和作风方面从严管理，在目标、任务和实效方面从高要求，建立层级清楚、权责一致、绩效挂钩、奖罚分明干部管理考评机制。 2．工作标准和基础要求 第一条 思想上时刻和镇党委、政府保持高度一致，自觉维护党委、政府权威，确保政令通畅。 第二条 善于学习，勤于思索，不停提升本身素质，不停更新知识，适应时代发展要求。 第三条 时刻保持朝气蓬勃、主动向上精神状态。 第四条 根据现代干部要求，恪守良好习惯，做到言谈文明，举止有度，习惯良好，令行严禁。 第五条 根据“树品牌、创一流”目标，认真推行岗位职责，全方面完成各项目标任务，业务工作要时刻重视创新，做到有特色、有品位，各项工作确保在全市处于领先地位。 第六条 工作严谨，一丝不苟，认真负责，上级布署和本级交办各项工作做到按时保质完成任务，不得拖沓、延误。 第七条 随时注意工作总结和提升，利用多种方法和各类宣传媒体，立即向上汇报，主动向外推介。 第八条 含有浓厚团体精神和集体荣誉感，重视团结协作，做到分工不分家。 第九条 含有强烈成本和效益观念，办任何事情全部要求进行成本核实和效益分析，做到办好事、少花钱。 第十条 强化廉洁自律意识，严格遵守党纪政纪，做到廉洁从政，勤政务实。 3．绩效挂钩，奖罚分明 第一条 实施绩效管理，工作不重过程，只看结果。考评得分高低和个人利益、末位淘汰直接挂钩。 第二条 设置季度和年度考评奖。定时进行季度考评，每季总分为100分，整年考评得分共400分，严格按考评得分多少确定考评奖金数量。 第三条 实施绩效选优制。四个季度考评得分排名在前30位，含有年度评优资格。 第四条 实施末位淘汰制。四个季度考评排名在最末一位且年度考评扣分10分以上者，下年度一季度作待岗处理。待岗期间，不享受季度奖金，并按百分比扣发年度奖金。 4．强化督查，严格考评 第一条 加强工作督查，实施日常工作督查和关键工作督查相结合，日常考评和季度考评、年度考评相结合措施，具体工作督查和考评由机关党总支部和考评办负责（值班情况由值班组长负责）。 第二条 建立不良工作行为台帐和不良行为公告牌，对不良工作行为者除给予登记外，还将在公告牌上给予公告。 第三条 明确不良工作行为具体表现及考评扣分标准：⑴工作时间迟到、早退，每次各扣1分；⑵开会不守纪，每次扣1分；⑶私自离岗，每次扣2分；⑷值班缺席，每次扣2分；未推行值班职责或值班统计不实，每次扣相关责任人1分；⑸未打扫卫生，当日检验为欠清洁等次，每次扣相关卫生责任人0.5分；⑹没有按要求完成工作任务，视情况扣分；⑺缺乏团体精神，不服从中心工作统一调度，每次扣2分；⑻工作作风简单粗暴，造成不良影响，每次扣5分；⑼工作拖沓推诿，有意刁难服务对象，造成群众投诉上访，每次扣5分；⑽责任心不强，造成工作严重失误，视其情况扣5-10分；⑾违反“四项禁令”，每次扣5分；造成严重负面影响，每次扣10分；⑿违反相关要求，打牌赌博，视其情况每次扣5—10分；⒀惹是生非，在内部闹不团结，在本办公室测评公认度超出50%，每次扣5分；⒁阳奉阴违、捏造事实、散布谣言、恶意告状，经调查核实后，每次扣10分；⒂违反其它相关要求，视情节轻重扣分。 第四条 激励勤于思索、不停创新、努力工作、多作贡献，有下列表现之一分别给予加分：⑴激励开动脑筋、献言献策，凡提出合理化提议，经党委、政府采纳应用，除给单项奖励外，视提议作用发挥情况，每条奖励1—5分；⑵激励加强学习、撰写稿件，全方面推介大瑶工作（纯文学、杂文、社会新闻除外），经党委、政府审核后，在长沙市以上发表每篇奖2分，浏阳市级（含部门刊物）发表奖1分，《新农村快报》奖0.5分（宣传办每人每三个月在浏阳市级以上刊物发表2篇不奖分，2篇以上按标准奖分。《新农村快报》上发表不奖分）；⑶激励争先创优。个人获国家、省、长沙市级以上单项奖励，分别奖5分、4分、3分，同项奖励以最高等级计算，不累计奖分；⑷激励开拓创新，凡各线工作经验获浏阳市级以上现场会推介，每次奖相关人2分；⑸工作表现尤其突出且绩效显著，经党委政府集体研究，视情况给予加分。 第