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内部管理制度系列
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H 物业公司招投标管理制
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度
度
(标准、完整、实用、可修改)
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GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
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FS-QG-21816
编号:FS-QG-21816
编号:
H 物业公司招投标管理制度
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H property company bidding management system
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说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可
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循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
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1.0 总则
1.0 总则
1.1 为确定招投标项 目范围,加强招投标工作管理,规
1.1 为确定招投标项 目范围,加强招投标工作管理,规
范招投标工作程序,明确岗位职责,根据 《中华人民共和国
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招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市
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建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司
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招投标管理制度》等有关文件的规定,结合公司实际情况,
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特制定本制度。
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1.2 本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限
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公司。
公司。
1.3 任何人不得将必须进行招标的项 目化整为零或者以
1.3 任何人不得将必须进行招标的项 目化整为零或者以
其他任何方式规避招投标或降低招投标活动。
其他任何方式规避招投标或降低招投标活动。
1.4 招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用
1.4 招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用
原则。
原则。
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GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
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1.5 任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投
1.5 任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投
标,不得以任何方式干涉招投标活动。
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2.0 招投标管理机构及职责
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2.1 招投标小组由公司总经理担任组长,固定成员一般
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由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任。根
由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任。根
据招投标项目的性质,招投标小组组长可决定邀请 2 名以下
据招投标项目的性质,招投标小组组长可决定邀请 2 名以下
熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成员
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