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iOS平台是独立开发者更为可靠的战略选择 iOS平台是独立开发者更为可靠的战略选择　 我曾发表过有关为何不能将Facebook作为唯一游戏平台的文章。近期Facebook游戏领域的裁员事件足以显示出该平台目前的情况。在Facebook中遭遇一系列失败之后，RockYou在2011年11月份裁员40%。在《Diner Dash》等品牌塑造失败后，PlayFirst也在12月份也裁撤了大量员工。许多公司的裁员并没有见诸报端，如果要我做出预测的话，我猜想下个需要裁员的便是迪士尼的Playdom。 　　但我要澄清一点，上篇博文的主要观点并不是说Facebook上的社交游戏已濒临灭亡，开发商需要完全撤离该平台。在这个多变的社交游戏市场中，跨平台战略是个较好的业务方向。所以我的想法是，如果你只想选择进入单个市场，那么iOS可能是较好的选择。 　　iphone-games 　　游戏多样化 　　Facebook上流行的多为模拟装饰类游戏，而App Store中的游戏类型更为丰富。诸如《无尽之剑》及其续作之类的硬核游戏经常出现于排行榜前列。手机设备上最为流行的游戏为平台和动作游戏。免费模拟类游戏和付费游戏都有其存在的空间。手机上流行的隐藏物品游戏不止两款，而是多达数百款。而且，市场中还有射击游戏、经典8位RPG游戏、卡牌游戏、解谜和文字游戏。以今天的情况来看，App Store排名位居前20的免费游戏有移植自其他平台的游戏(《镜之边缘》)、运动游戏(《Field Goal Frenzy》和《Archery World Cup》)、解谜游戏(《宝石迷阵闪电战》和《Words with Friends》)、无尽奔跑游戏(《翼飞冲天》和《Temple Runner》)和模拟类游戏(《Bakery Story》)等。 　　曝光率 　　此外，对这些游戏来说，苹果有着健全的分类和推荐机制。这是iOS设备的优势之处，平台上有各种不同的用户和游戏题材。你可以浏览应用商店，根据游戏的星级评分和发布时间来寻找你自己感兴趣的游戏。你可以看到游戏推荐。你可以看到所有进入App Store的最新游戏。上升最快游戏榜单让玩家可以看到多数人喜欢购买的游戏。你可以根据免费和付费应用类别来选择游戏。苹果会推荐他们认为很棒的游戏，这对你来说又是个推广渠道。而Facebook却完全移除了网站上的应用索引。 　　与大品牌同台竞争 　　对于较大型的品牌来说，进军iOS是无需多虑的选择。现在，拥有顶级应用的大型盈利品牌包括：《The Price is Right》;《蝙蝠侠：阿甘之城》;《使命召唤》;《Scrabble》;《游戏人生》;《Uno》;《Risk》;《大富翁》;《NBA Jam》;《俄勒冈之旅》;《疯狂美式橄榄球》;《NBA 2012》;《汽车总动员2》;《Sonic the Hedgehog》;《FIFA》;《模拟人生3》;《战地》;《Boggle》;《吃豆人》。在Facebook上，大型品牌多半失败了。 　　这听起来似乎很不可思议。为什么要进入这个需要同如此多大品牌竞争的领域呢?最大的原因便是游戏平台的合理性。iPhone和iPad上的游戏足够休闲，可以满足所有Facebook目标用户的诉求，同时《使命召唤》等硬核游戏依然有成功的可能，这已是行业公认的事实。iPhone不只将非游戏玩家转变为游戏玩家，而且还能够满足那些已经算是游戏玩家的用户的需求。它既能够让那些愿意购买IAP的用户感到满意，也能够让不断寻找和体验新游戏的用户感到满意。 　　但是，iOS平台的强大之处还不止如此。许多较小的公司也能够开发或发布某些非常出色的游戏。《Words With Friends》的开发商Newtoy是个只是个23人的小公司，Zynga花费5300万美元将其收购。Playforge(游戏邦注：本文作者工作的公司)完全靠《Zombie Farm》支撑，这款游戏是由单人(游戏邦注：Playforge首席执行官)开发完成。我们的游戏在2011年上升最快iOS游戏榜单上位列第3，在上升最快免费游戏中位列第2。研究过App Store，你就会发现位于榜单前列的付费和免费游戏中，有许多出自规模远小于Zynga、Playdom、EA、Wooga和RockYou的初创公司之手。App Store甚至创造了《愤怒的小鸟》等大型跨平台品牌。 　　尽管如此，我同样不认为将iOS作为惟一业务平台是个绝佳的想法。我认为，相对Facebook而言，这个平台更适合独立开发者，而且在试验和进行创意开发方面显得更为灵活。但是，用户获取成本依然十分昂贵。与2011年早期相比，现在的手机游戏玩家获得成本至少增加了1倍。但是，质量门槛同样有所提升。要在iOS上实现病毒性传播，要么制作出很棒的游戏(这不是件简单的事情)，要么为同