特级建筑企业职称管理工作指引.pdfVIP

职称管理工作指引 1 总则 1.1 目的 为推动企业持续发展，提升企业形象，提高企业资质，特制定本规定。 1.2 职称、资质建设的意义 职称、 资质建设是推动企业持续发展的基石， 是提升企业形象、 提升企业 资质的必需条件。 加强职称、 资质建设为公司迅猛发展打下坚实基础， 为员工 专业技术水平不断提高提供保障。 1.3 特级资质企业对职称、资质的要求 （1）企业经理具有 10 年以上从事工程管理工作经历。 （2 ）技术负责人具有 15 年以上从事工程技术管理工作经历， 且具有工程 序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格； 主持完成过两项及以 上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代 表工程或合同额 2 亿元以上的工程总承包项目。 （3 ）财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。 （4 ）企业具有注册一级建造师（一级项目经理） 50 人以上。 （5 ）企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术 人员。 具体参照标准如下： 总经济师具有高级职称， 企业有职称的工程技术和经 济管理人员不少于 300 人，其中工程技术人员不少于 200 人；工程技术人员中， 具有高级职称的人员不少于 10 人，具有中级职称的人员不少于 60 人。 2 职称管理 2.1 职称概述 职称是指专业技术人员的专业技术与学识水平和工作能力的等级称号。 职 称根据专业技术人员不同时段的专业技术水平分为初、 中、高三个等级。 同时 1 针对建筑企业人员实践技能强文化基础薄弱现状， 某地区设置了乡镇职称， 并 根据专业技术人员不同时段的专业技术水平分为初、中、高三个等级。 2.2 职称工作责任主体 （1）由人力资源中心全面统筹，组织和发起职称申报及培训工作，各子 分公司行政人事科长、 技术科长为直接负责人， 负责本单位职称申报工作的组 织和开展，申报中涉及到的职称部门须积极配合，提供相关申报材料。 （2 ）职称申报工作由集团人力资源管理中心和各单位人力资源部、技术 质量部及子公司相关技术条线人员参与审核各单位申报的材料。 （3 ）职称申报工作将制定相关标准，年底对于相关标准对各分公司进行 考核。 各分公司行政人事科长、 技术科科长、 经营科科长必须积极配合集团人 力资源管理中心完成对职称工作的统计、材料准备、审核、培训、申报、答辩 等相关事宜。符合各级职称申报条件的员工，由申报人完成申报材料。 2.3 职称申报时间 职称分为国家级和乡镇级两个系列。国家级分为 5 个层级，按照由低 到高排序，以工程类职称为例，依次为国家技术员、国家助工、国家工程师、 国家高级工程师（副高级）和国家教授级高级工程师（正高） 。乡镇级分为 4 个层级，按照由低到高排序，以工程类为例，依次为乡镇技术员、乡镇助工、 乡镇工程师、乡镇高级工程师。 类 级别 职称申报启动时间 备注 别 初级 （员、助理） 每年 6 月份底前 上述时 国 中级