某房地产开发集团工程部关键业绩指标.pdfVIP

工程部 绩效指标 指标 / 目标定义 备注 实际施工进度（完成的计划天数或完成的分目标数） 评价施工项目计划完成 01 项目施工计划完成率 / 计划施工进度（计划总天数或计划的分目标数） 况（满足质量要求前提下 02 按时交房率 实际按时交房（套）数 / 合同规定应交房（套）数 评价总工程进度情况 03 供方评价率 经评价合格的供方数 / 本年度发生交易的供方数 评价对交易供方资质管理 04 施工分项工程核验率 实际核验的分项工程数 / 规定核验的分项工程数 评价核验工作执行情况 05 竣工一次交验合格率 一次验收合格项目数 / 公司组织竣工验收项目数 评价施工项目质量 分公司 综合统计完成情况 确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性 真实性 生产计划完成情况 保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致 计划是 现场技 工程建设监控质量 确保工程建设过程控制质量 频次； 工程质量 确保工程建设质量符合项目设计技术要求 工程交用时间 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 量 保证工程建设质量达到设计要求 对施工单位工程建设质量监督的及时性； 对监理单位工作监控的频次； 现场技术服务的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术方案处理 务 保证工程建设顺利、有序的进行 技术处理效果，技术服务的次数 工程部统计 工程部综合计划制定的全面性、及时性、可操作性 合计划的质量 保证工程部综合计划制定的严肃性、客观性、操作性 施的实际效果与预期效果的对比 合统计的质量 保证工程部综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分 资料的利用 确保工程部综合统计资料收集的及时性和利用的合理、有效性 数量、质量