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蓝光集团培训许理制换 蓝光集团培训许理制换 PAGE PAGE # 蓝光集团培训许理制换 蓝光集团培训许理制换 PAGE PAGE # 集团有限公司 培训管理制度 SJ录 第一章总则（2 笫二章培训组织管理（4 笫三章培训需求分析与计划（6 第四章培训项目设计（7 笫五章培训组织实施（10 笫六章培训成果转化（11 笫七章培训效果评估（12 第八章员丄的培训权利和义务（14 笫九章附则（15 附件一新员工培训管理办法（16 第一章总则（16 笫二章组织管理（16 第三章通识培训（16 第四章部门工作引导（17 笫五章新员工培训评估（18 附件二培训运作流程（19 附件三员工培训需求调查表（20 附件四部门培训需求表（21 附件五外派培训申请表（22 附件六培训评价表（23 第一章总则 笫一条目的 为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司培训管理丄作，提高员工的 知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力, 实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 弟-杀小；曰 全员培训，终生培训 第三条方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和 效益性原则。 （一系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。