建筑企业项目部质量与经济挂钩制度.pdf

建筑企业项目部质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。 2 、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进 行检查并做记录。 3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行 检查，并做记录。 4 、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班 组进行评比，并进行打分制。 5、各班组打分在 90 分以上做为奖励班组， 80～ 90 分之间不奖不罚， 80 分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留 去。 6 、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安 全交底。 7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责 任。 挂牌制度 为建立 “文明 ”现场，创建 “达标 ”工地，特为本工程指定其安全生产目标管 理方案。 一、全生产目标管理方法： 为了全面落实 《建筑施工安全检查》 标准及有关安全生产法规， 检查 “安全 第一，预防为主 ”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量， 狠 抓各项安全措施的落实。 二、项目安全目标： 1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。 2、负伤频率控制在 15%以内。 3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。 4、无重大火灾事故。 5、无重大设备事故，完好率 95% 以上。 6、全员教育面 100%。 7、特殊工种持证上岗。 三、实施方法： 1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度， 突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。 2、严格执行建设部 “一个标准， 五个规范 ”及合肥市文明工地， 环境检查制 度要求进行检查考核。 3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证 人员从事特殊工种操作。 4 、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手 架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。 5、积极执行 “四级 ”安全检查制度， 并作好各项记录， 对检查中安全部门签 发的隐患整改通史单认真对待， 按期整改完毕， 并按手续报安全部门销案。 四、全技术措施： 1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护 工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。 采用 TN — S 系统布线， 实 行三级配电二级保护， 使用统一合格的标准配电箱， 实行 “一机一闸 ”制度。 2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。 2 、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用 品准用证，把好安全质量关。 月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比 制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： 1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣 10 分。 2、严格按照国家标准闺房施工， 如有不按规范施工造成质量事故扣 20 分。 3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组 扣 20 分。 4 、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的 安全措施扣 30 分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣 20 分。 以上制度满分 100 分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班 组奖励 500 元，评分最低的班组扣 500 元。对于其中有两项均未得分的班 组扣 200 元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 三检及交接检制度 1、各班组在完成