公司各车间、部门生产考核管理办法..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司各车间、部门生产考核通则 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。 1. 图纸使用执行考核 1.1 在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人 5 元/ 处。 1.2 更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流 程的，一次考核更改人 5 元/ 次。 1.3 在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者 5 元/ 张。 1.4 图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人 5 元/ 张。机 加车间每月可补图 5 张、铆焊车间 3 张、其余车间 1 张、各 部门 1 张。 1.5 下发替换原图时，原图使用车间、部门在 4 个工作小时 内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。 1.6 不经制造计划部私自下发图纸、补图的，考核责任人 10 元/ 次。 2.流程录入执行考核 2.1 所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的 考核流程管理员 2 元/ 项。“加急件”下发时未做流程的必须 在图纸下发后 2 个工作小时内补做流程。 下发图纸未通知流 程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。 2.2 车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞 后录入的按 2 元/ 项考核车间、部门第一负责人。机加车间 的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成， 否则 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 按滞后录入进行考核。 2.3 各车间、部门发外协的，要在一个工作日内完成流程录 入填写工作，超出的按滞后录入进行考核。 2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成， 未录入的按滞后录入进行考核。 3.生产计划执行考核 3.1 周生产计划未完成的和延期完成的，车间、部门要在 1 个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因 说明。逾期未交的，从第三个工作日开始，按 10 元/ 天考核 车间、部门第一责任人。 3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准，对生产计划 未完成的且属于安排失误的，按 1 元/ 条进行考核。 3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期， 没有标注日期的考核负责人 5 元/ 次。 3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的，从 规定时间开始按 2 元/ 天进行考核责任单位负责人。 4.生产衔接执行考核 4.1 工件转至下到工序未开转运单的，考核转运单位第一责 任人 5 元/ 次，接收单位第一责任人 2 元 / 次。 4.2 转运单票据填写不正确，缺少项目、图号、名称、数量、 日期其中一项的，考核转运单位第一责任人 2 元 / 项。 4.3 对于批量且对称工件，转运人员应当在物品流转单上注 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 明左件还是右件且数量清晰，未标注的考核转运人员 2 元/ 次。 4.4 外协件回件是半成品的尤其是发蓝、