施工项目技术管理.pdfVIP

.. 施工项目技术管理 一、技术管理的内容、制度 施工项目技术管理的内容 1、 技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标 准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报， 管理技术文件等。 2、 施工过程中技术工作管理， 包括：施工工艺管理， 技术试验， 技术核定，技术检查等。 3、 技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合 理化建议。 4、 技术经济分析与评价。 二、施工项目的主要技术管理制度 ( 具体的制度内容在此就不写 了) 1、 图纸学习和会审制度 制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图， 明确技术要求， 发现设计文件中的差错与问题， 提出修改与洽商意见， 避免技术事故 或产生经济与质量问题。 2、 施工组织设计管理制度 按公司的施工组织设计和管理制度制定施工项目的实施细则， 着 重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。 3、 技术交底制度 Word 资料 . .. 施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人的技术交底， 又 要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实， 技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。 4、 施工项目材料、设备检验制度 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配 件和设备的质量，进而保证工程质量。 5、 工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制， 避免质量差错造成永久隐患， 并为质量等级评定提供数据和情况， 为 工程积累技术资料和档案。 工程质量检查以验收制度包括工程预检制 度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制 度、分项工程交接检查验收制度、工序过程检查制度等。 6、 技术组织措施计划制度 制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节， 挖掘生产潜力， 加强其计划性， 预测性，从而保证完成施工任务， 获得 良好技术经济效果和提高技术水平。 7、 工程施工技术资料管理制度 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形 成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料 的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件， 也是对工程进行检查、 维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 制订该制度的目的是为了加强 对工程施工技术资料的统一管理， 提高工程质量的管理水平。 它必须贯 Word 资料 . .. 彻国家和地区有关技术标准、 技术规程和技术规定， 以及企业的有关技 术管理制度。 8、 其他技术管理制度 除以上项主要的技术管理制度外，施工项目部还必须根据需要， 制定其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行， 例如土建与水 电专业施工协作技术规定、 工程测量管理办法、 技术革新和合理化建 议管理办法、 计量管理办法、 环境保护工作办法、 工程质量奖罚条例、 技术发明奖励办法等等。 三、施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、 技术规程、 公司的技术管理制度和项目部制订的 技术管理制度，施工项目部应做好以下技术管理工作： 设计文件的学习和图纸会审 图纸自审、会审是施工单位熟悉、 审查设计图纸， 了解工程特点、 设计意图和关键部位的工程质量要求， 帮助设计单位减少差错的重要 手段