在企业和项目成立项目控制部的提案教学PPT课件.pptx

关于在企业和项目成立 项目控制部的提案;1. 提案内容 2. 提案背景 3. 提案实施方式 4. 项目控制运作方式 5. 项目控制任职资格 ;在企业层级（或各业务板块）设置立项目控制部，整体控制全部正在运行的项目。下设进度控制组、费用控制组、合同管理组。项目控制部向企业工程主管领导汇报。 在项目层级设置项目控制部，针对性控制单个EPC项目。项目控制部由项目控制经理，进度控制工程师、费用控制工程师、合同管理工程师组成，原则上上述职位不能同时兼任，可根据项目规模调整；对于设计（E）和设计采购（EP）项目，可由设计和采购分负责人兼任项目控制经理，负责项目的进度、费用和合同管理工作。现场项目控制部向项目经理和总部项目控制部进行汇报。;项目控制：将人、流程、工具用于计划、管理、降低成本、减轻进度问题及风险的影响； 项目控制关注的内容：时间、成本、工程量和其他资源、收入、现金流； 项目控制的重要性：通过控制项目成本、进度，提高项目的经济效益 ;项目控制的内容： 1）计划、进度和项目报告 范围管理；项目交付物；WBS、CBS；进度管理；进度预测； 纠偏措施；进展测量和报告；生产效率分析和计算 2）赢得值分析和管理 3）成本要素分析和估算 估算；成本管理；成本控制；成本预测 4）变更管理和控制 变更指令控制；趋势分析 5）风险和延误索赔 风险评估和管理；延误索赔的定量分析；工期延误分析方法 ;一般