成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析实施报告.pdfVIP

. . 欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告 一、 分析思路 以欢乐谷和国色天乡主题乐园为例， 通过对主题乐园建设过程中涉及到的各 个方面进行对比分析， 探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、 规划、建 设和运营过程中成熟的经验。 二、 对比分析与总结 （一）宏观对比 1、 资金运作 众所周知， 主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业， 资金 短期回收难， 长期效益高， 附加价值高。 如何跨越资金门槛进入该产业的第一个 难题。 华侨城集团的资金运作历史是： 将原本计划用于工业建设的资金作为初始资 金运作锦绣中华、 中华民俗村等投入相对较小， 回收快速的项目 （前述项目一年 左右均收回投资） ，然后以该类项目作为优质资产打包，在旅游板块上市融资， 再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发， 将其盈利部分回补旅游新 项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业）开发。目前，其正在 考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。 简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台（即股市平台和房产回补）资金 滚动。通过十余年实践检验，此方式被证明是国成功的主题乐园运作模式之一。 word 教育资料 . . 考虑到资金的时间价值以及土地获取形式， 国色天乡乐园从资金投入上仅相 当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（ 90 年代初单项投入约 1 亿元左右）。初始 资金是从已有地产利润获取， 后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收 入而来，但因地震影响， 实际后续资金主要是乐园自身自给自足。 某种意义上来 说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平， 华侨城的发展历程， 对其具有 较高的借鉴性。 由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低， 其近期资金 瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资， 而楼市低迷造成房产销 售近于停滞， 地产利润回补的预期难以实现。 经济基础决定上层建筑， 由于资金 原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强） ，而难 以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展） 。 2、 定位与核心竞争力 以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团，对于欢乐谷，其主要 客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况， 其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷， 其核心竞争力在于高科技含量的 游乐设备投入和系统的体验式软性服务。 而国色天乡则定位于受众最大的平民阶层， 其核心竞争力为免费的平价以及 设备的高标准低投入。 期望以此带来的人气带动周边商业、 地产以及周边整体区 域的提升，以期望区域整体的成熟。 核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作， 在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、 生产建设、 实时销售和客户发展与维 护四个部分，如下图。 word 教育资料 . . 研究