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EPC总承包项目中监理企业如何开展项目管理业务 EPC 总承包项目中监理企业如何开展项目管理业务 北京中岩工程管理有限公司 杨松灿 2 EPC 总承包，即设计、采购和施工总承包，是工程建设项目管 理的一种承包模式， 十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用， 尤 其是上世纪 90 年代初，国家推行以设计为龙头的 EPC 总承包，大大 活跃了国内的建设市场， 催生并壮大了一批工程公司。 在石油化工建 设领域， EPC 总承包模式不断成为一种承包趋势，一时间， EPC 总 承包大有挤掉正处于成长阶段的项目管理服务的势头。 当监理企业正准备在政府部门政策推动下向项目管理公司发 展时，碰到 EPC 总承包大成气候的时候，是利？是弊？是被挤掉了 生存空间？还是存在难得的机遇？北京中岩工程管理有限公司经过 两年来的项目实践，发现在 EPC 总承包模式下，监理型企业开展项 目管理服务，有其特有的优势， 可能还能成为难得的发展项目管理市 场的切入点。 一、监理企业的几个特点 众所周知，监理制度被引入国内起，基本被定位于施工现场的 质量管理，其监理职能中的进度控制、 费用控制和质量控制， 合同管 理、信息管理，综合协调（即原来的“三控” 、“两管”、“一协调”）， 真正被市场广泛接受，被监理企业熟练应用的，也就是质量控制。 而进度控制由于设计、采购的进度无法约束，仅仅停留在施工 月计划以下级别的进