对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案..pdfVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程的 对总包管理的认识以及对专业分包工程的 配合、协调、管理、服务方案 配合、协调、管理、服务方案1231 1231 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 服务方案 对总包管理的认识 施工总承包管理的原则 “公正”原 1.对总包管理的认识 1.1 施工总承包管理的原则 “公正”原 1. 1.1 则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施 则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施 工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重， 工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重， 以确保整个工程在施 以确保整个工程在施 工过程中顺利进行。 工过程中顺利进行。 “科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态 “科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态 度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行 “统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行 统一组织、统一控制、统一 统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。 协调、统一管理。 “控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段， “控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段， 对分包商进行监督控制，确 对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则 “协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总 承包管理水平、 承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利 完成。 完成。 对施工总承包管理的理解 1.2 对施工总承包管理的理解 1.2 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管 理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单 理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单 位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按 位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按 照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服 2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服 2. 务方案 务方案 对分包单位的管理 2.1 对分包单位的管理 2.1 分包单位进入现场施工的必备条件： 2.1.1 分包单位进入现场施工的必备条件： 2.1.1 （）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件： （）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件： 1 1 分包工程的投标书 （如果有）；中标通知书 （或具有同等效力的 分包工程的投标书 （如果有）；中标通知书 （或具有同等效力的 施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（） 施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（） 2