对总包管理的认识以与专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案百.pdfVIP

.  .  .  .  .  .  .  .  第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包 第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包 工程的配合、协调、管理、服务方案 工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组 织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核 织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核 心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的 心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的 相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图 相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图 纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项 纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项 目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特 目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特 殊情况和问题的决策和应变能力。 殊情况和问题的决策和应变能力。 工程项 目的协调工作 工程项 目的协调工作 协调工作内容 协调工作内容 与业主协调配合 与业主协调配合 项 目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目 项 目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目 经理部全体人员确认 “业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的 经理部全体人员确认 “业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的 工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项 目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排 为保证项 目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排 忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项 目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发 经常核实项 目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发 现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 与监理单位工作的协调 与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “施工组织 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “施工组织 设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部 设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部 检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合 格。 格。 可编辑 可编辑 .  .  .  .  .  .  .  .  所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和 监理师提交产品合格证或