外贸跟单操作（新形态一体化教材） 国内供应商选择 项目三 国内供应商选择.pptVIP

实际产能（算完工天数） 1、假设5月1日起，企业每天每周休息2天，8小时生产，每小时生产40件，去除机器维修、停电、不合格品、员工生病离职等各种因素，保守估计有效产能80%，需要多少天完工？ 答案： 完工时间：8000÷8÷40÷80%=31.2天≈32天 谢 谢！ 项目三 国内供应商选择 第一部分 国内供应商选择的标准和途径 （2课时） 任务3：根据相关订单条款，确定供应商的选择标准 任务1：熟悉订单条款 任务2：熟悉供应商选择的标准和途径 任务1：熟悉订单条款 与供应商选择密切相关的订单条款 品名、品质条款 数量条款 价格条款 运输条款 品名、品质条款 数量条款 价格条款 运输条款 任务2：供应商选择的条件和指标 供应商选择的条件和指标 高素质的管理人员 稳定的员工群体 良好的机器设备 良好的技术 良好的管理制度 地理位置 可靠性 售后服务 供货提前期 交货准确率 快速响应能力 任务3：供应商选择的途径和方法 一、供应商选择的途径和方法 国内外采购指南，各类采购网站 国内外产品发布会、展销会 国内外新闻媒体（报纸、期刊、广播、电视、网络） 政府或企业组织的各类商品订货会 国内外行业协会、企业协会 利用专业顾问公司了解 通过向同行企业打听 供应商自行找上门 二、供应商选择的实训演练 实训3 依据资料选择最佳的生产企业 第二部分 国内供应商评估 （2课时） 任务3：解读供应商的财务审计报告 任务1：核实企业法人登记注册情况 任务2：核实企业生产经营条件 任务4：测算供应商实际生产能力 任务5：填写验厂报告 任务1：核实企业法人登记注册情况 核实企业法人登记注册情况： 核实企业法人名称 核实企业注册地址 核实企业法定代表人 核实企业经营范围 核实企业注册资本、注册资金 核实企业成立时间及经营期限 核实企业联系方式 核实企业营业执照 任务2：核实企业生产经营条件 核实企业生产经营条件： 核实企业生产设备 核实经营场地 核实从业人员 核实质量管理情况 核实交通、水电气热供应情况 任务3：解读供应商的财务审计报告 一、无保留意见的审计报告 二、保留意见的审计报告 三、否定意见的审计报告 四、无法意见的审计报告 任务4：测算供应商实际生产能力 1、理想产能 企业所有机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间 2、计划产能 根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定 3、实际产能 以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时 理想产能 假设总订单数量为8000件，从5月1日起，企业每天24小时生产，每小时生产45件，没有不合格品，需要多少天完工？ 答案： 完工时间：8000÷24÷45=7.4≈8天 计划产能 假设5月1日起，企业每天每周休息2天，8小时生产，每小时生产45件，没有不合格品，需要多少天完工？ 答案： 完工时间：8000÷8÷45=22天