（采购管理）七采购工作实施办法.pdfVIP

（采购管理）七采购工作实 施办法 七、采购工作实施办法 第一条目的 为加强本公司采购工作管理，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本 办法。 第二条要求 1 ．采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、 售后服务等做出评价，以供选择时参考。 2 ．价格质量：以合理价格购取较高品质材料。 3 ．时限：配合使用部门需要日及需要量，联络厂方即时供应。 第三条方式 采购部门应视材料使用状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及 价格稳定性等因素，选择最有利的采购作业方式办理采购作业。 1 ．定期合同采购：对于经常使用且生产过程中不可或缺的或经常使用且市 场价稳定的材料，可选用本方式办理。 2 ．特约厂商采购：对于用量、费用不太高的单项材料，可简化采购作业， 由采购部门择定特约厂商，介绍使用部门径向该厂洽购。但在付款前应送采购部 门审核，不高于市价时予以付款。 3 ．一般采购：不适用于前述采购方式者可按本方式采购，程序如下： 采购部门按请购部门提出的请购单，逐笔询价、议价，并了解交易条件后订 购。 第四条期限 1 ．采购部门应按照请购部门